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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/5）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目.該項(xiàng)目正處于實(shí)施階段.該項(xiàng)目曾遭遇重大延期、預(yù)算超支和范圍蔓延。項(xiàng)目經(jīng)理希望在試題2
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)多面的角色，其中包括作為溝通者。項(xiàng)目經(jīng)理有多少時(shí)間是花費(fèi)在溝通上面的?A、20-試題3
一名干系人希望了解開發(fā)計(jì)劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團(tuán)隊(duì)對(duì)干系人的參與感到不高興。敏捷管理試題4
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開每日站會(huì)，你作為敏捷實(shí)踐者，會(huì)怎么處理？A．服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，試題5
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項(xiàng)目需求?？蛻籼岢觯麄冃枰陧?xiàng)目中提供相應(yīng)的培訓(xùn)，試題6
項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)，細(xì)節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、獲得開始項(xiàng)目的批準(zhǔn)，并在試題7
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)溝通管理計(jì)劃安排每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議。一些團(tuán)隊(duì)成員提出時(shí)間沖突，將缺席一些會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理接下試題8
項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制，在規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部試題9
項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步必須執(zhí)行什么?A、確定主要可交付成果B、開始制定項(xiàng)目管理計(jì)試題10
項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過程的技術(shù)專家。在項(xiàng)目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)來滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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