第五批次2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案解析(試題三)

試題三(18分)

【說明】

某公司新開發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴充，整合原系統(tǒng)中審批相關的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務。公司成立項目組，任命小劉為項目經(jīng)理小劉參與過公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對新項目進行了詳細的需求調(diào)研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風險總結(jié)成了如下風險表，風險表中有風險和風險應對措施兩部分內(nèi)容，并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結(jié)束。

【問題1】(8分)

分析案例，找出該項目風險管理中存在的問題

【問題2】(6分)

結(jié)合案例，指出表中不同序號的“風險應對措施”分別屬于哪種風險應對策略。

(1)______________________________

(2)______________________________

(3)______________________________

(4)______________________________

(5)______________________________

(6)______________________________

【問題3】 (4分)

識別風險的工具和技術包括(1)、信息收集技術、核對單分析、 (2)、(3)、(4)和專家判斷。

參考答案：

【問題1】

1、沒有制定風險管理計劃。

2、項目經(jīng)理一人完成了風險識別工作，沒有邀請全體成員和重要干系人一起識別。

3、風險登記冊沒有經(jīng)過項目團隊成本和重要干系人確認，不能只由項目經(jīng)理一人完成。

4、風險識別工作在項目實施過程中需要多次進行，沒有定期識別新的風險。

5、風險登記冊沒有隨著項目階段進展進行更新。

6、對已識別的風險沒有進行風險分析，需要進行定量和定性風險分析。

7、風險登記冊中沒有明確風險責任人和風險優(yōu)先級。

8、風險應對措施比較簡單，且沒有根據(jù)項目進展進行更新完善。

9、沒有進行風險控制。

10、沒有進行風險審計工作。

【問題2】

(1)接受;(2)接受;(3)減輕;(4)規(guī)避;(5)減輕;(6)轉(zhuǎn)移;

【問題3】

(1)文檔審核;(2)假設分析;(3)圖解技術;(4)SWOT分析。