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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/31）
試題1
在項目執(zhí)行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢?（）試題2
在與客戶進行接觸時，他們表達了對即將研發(fā)的新產(chǎn)品的總體構想，并提出由于自身資金的限制，整個項目將分兩試題3
項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI為1.1.若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應該試題4
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題5
項目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項目團隊，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項目經(jīng)試題6
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間過論如何提高團隊成員的知識和技能。試題7
在項目評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個項目團隊不能解決的問題項目經(jīng)理應該怎么做?A、更新問題日志B、提試題8
某項目在一個大型操作環(huán)境中使用生產(chǎn)性基礎設施，發(fā)生了一次事故，但是實施了一個技術解決方案來解決問題。試題9
完工估算通?；?A、已經(jīng)完成工作的實際成本和剩余工作的完工尚需估算B、已經(jīng)完成工作的實際成本和累計試題10
隨著項目的進展，項目團隊可以根據(jù)項目績效來預完工估算EAC，哪種估算方法更加準確:A、自下而上的ET
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