欧美猛交xxxx免费看,国产精品成人免费综合

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2023/10/29）

來源：信管網(wǎng) 2023年10月30日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/10/29）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/29

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/29）

試題1
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項(xiàng)目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項(xiàng)
查看完整試題
試題2
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目接近主要里程碑，但是多個(gè)關(guān)鍵可交付成果都面臨嚴(yán)重困難。其中一個(gè)原因是多名資源休假。若要防
查看完整試題
試題3
組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，一位傳統(tǒng)型項(xiàng)目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行敏捷開發(fā)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始嘗
查看完整試題
試題4
生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更
查看完整試題
試題5
團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到組織中的不同項(xiàng)目上。在檢查組織項(xiàng)目的狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室通知
查看完整試題
試題6
簽訂不同類型的合同，，對(duì)于買方來說，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。哪種合同對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)最小?A、成本加激
查看完整試題
試題7
在項(xiàng)目收尾階段，某項(xiàng)目相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理他們未收到最終項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向該項(xiàng)目相
查看完整試題
試題8
公司A正在從事一個(gè)項(xiàng)目，更新其內(nèi)部記錄系統(tǒng)增強(qiáng)溝通，，公司B在過去實(shí)施了一個(gè)類似系統(tǒng);該系統(tǒng)存在可靠
查看完整試題
試題9
你的一位團(tuán)隊(duì)成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》來管理項(xiàng)目，她認(rèn)為完全按照《指南
查看完整試題
試題10
你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用
查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。