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PMP?每日一練試題(2023/10/25)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/25)

  • 試題1

    一名新成員加入團(tuán)隊(duì)該團(tuán)隊(duì)的報(bào)告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更,若要快速令這名新團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查詢哪一份文

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  • 試題2

    由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題,一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明,設(shè)計(jì)變更是這次返工的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中途辭職了.項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該使用哪一份文件來將項(xiàng)目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項(xiàng)目經(jīng)理?

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  • 試題4

    一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度,在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí),一項(xiàng)新法律頒布,更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該

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  • 試題5

    雖然前兩個(gè)可交付成果是完整的,但由于財(cái)務(wù)原因,項(xiàng)目被取消。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做?A、向管理層解釋項(xiàng)目應(yīng)該

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  • 試題6

    一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個(gè)不同國家的多元文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最近,任務(wù)延后變得很常見,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突,并改善團(tuán)隊(duì)溝通和交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題7

    一家公司的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官收到關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個(gè)問題,敏捷管理專業(yè)認(rèn)識應(yīng)

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  • 試題8

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出,根據(jù)初始規(guī)劃會(huì)議的要求識別添加的非功能性工作沒有價(jià)值,并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除

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  • 試題9

    一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,而項(xiàng)目地點(diǎn)在歷史上受到自然災(zāi)害影響。由于這個(gè)問題,之前有許多項(xiàng)目都出現(xiàn)延期

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