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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/23）
試題1
為了滿足客戶的時間差要求，在全球不同位置聘用了兩個項目團隊，團隊成員共同商定項目的狀態(tài)會議日程，團隊試題2
團隊成員通知項目經(jīng)理，分配的任務不能通過既定的方法實現(xiàn)。團隊成員建議一種新方法，這種方法可能需要額外的時間并影響項目基線。項目經(jīng)理首先應該做什么?（）試題3
關于溝通管理，下屬哪一個陳述是不正確的?A、溝通規(guī)劃是要確定相關方的信息和溝通需要B、溝通是項目試題4
項目經(jīng)理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導致石油公司決試題5
企業(yè)中最有效的質(zhì)量管理模式是哪種?A、定期檢測和糾正缺陷，再將可交付成果發(fā)送給客戶B、糾正可能導試題6
執(zhí)行過程組的主要目標是什么?A、跟蹤并審查項目進度B、管理相關方的期望C、滿足項目規(guī)范D、監(jiān)試題7
項目經(jīng)理召集團隊成員開會，就項目技術平臺的實現(xiàn)要求進行討論，團隊成員提出了多個想法，并對每個想法進行試題8
一個關鍵項目落后于進度.并超出預算.項目管理辦公室（PMO）的詳細分析透露.并非所有關鍵人員都被識別試題9
項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行。客戶的運營團體已試題10
組織將最優(yōu)能力的資源分配到項目組，以便縮短項目的工期，這是哪種應對措施:A、上報B、開拓C、分享D、
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