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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/19）
試題1
在從執(zhí)行階段過渡到收尾階段時，項目經(jīng)理收集并分發(fā)項目相關(guān)方的相關(guān)信息，以便改進未來績效。這應(yīng)記錄在哪試題2
在識別除項目經(jīng)理之外的五名相關(guān)方之后，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項目溝通的復(fù)雜性，潛在溝通渠道有多少?A試題3
人員的預(yù)分配不適用于:A、在投標(biāo)文件中指定的人員B、具有特定知識和技能的人員C、項目章程中任命的項目試題4
由于擔(dān)心產(chǎn)品未滿足要求，項目經(jīng)理對團隊交付的一些特征提出質(zhì)疑。項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?A、產(chǎn)品范圍描試題5
在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進行一項變更，然后獲得試題6
客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝.項目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪—項不同做法?試題7
在系統(tǒng)的最終驗證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題.但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題9
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?A試題10
在大型項目中，可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣（RAM ）。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?
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