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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/9）
試題1
scrum團隊正在開發(fā)復雜的客戶產(chǎn)品。團隊的產(chǎn)品負責人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排試題2
在項目實施期間，項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢觯麄冃枰陧椖恐刑峁┫鄳?yīng)的培訓，試題3
由于產(chǎn)品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動?A．與產(chǎn)品負責試題4
代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復工作?試題5
下列哪一項進度安排技術(shù)包含一種風險評估形式?試題6
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名試題7
客戶不確定迭代進展狀態(tài)如何？并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并試題8
喬治第一次擔任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（試題9
一個國際性、多地點項目的開發(fā)團隊和測試團隊之間關(guān)系緊張，該項目仍符合進度計劃。但項目經(jīng)理擔心可交付成試題10
一個新員工被安排負責項目的資源保障工作，她必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用，以及可用多長時
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