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PMP?每日一練試題內容（2023/10/5）
試題1
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權。項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
以下哪個不是定義活動過程的輸出?A、活動清單B、活動屬性C、活動順序D、里程碑清單試題3
團隊完成了一個大型項目。但是客戶對產(chǎn)品不滿意，并稱項目未完成。若要確定團隊是否已經(jīng)滿足其對客戶的義務試題4
在項目執(zhí)行期間，公司被出售，相關方發(fā)生變化。一名新相關方詢問項目如何與公司的業(yè)務需求保持一致。項目經(jīng)試題5
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術替換其電信基礎設備.項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件.在制定商業(yè)論證時，未考慮到這些規(guī)定，項目經(jīng)理應該怎試題6
呼叫中心實施項目的第一輪測試后，電話支持線路語音質量差是一個問題，應用過程改進技術已確定根本原因。這試題7
團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成員，這將對交付產(chǎn)生負面影試題8
項目經(jīng)理正在收尾一個已經(jīng)由相關方驗收，團隊感覺工作已經(jīng)完成的項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、記試題9
一些項目團隊成員質疑項目的有效性，因為可能不能獲得項目發(fā)起人的支持。若要確保項目成員理解項目并支持項試題10
在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F(xiàn)在規(guī)定的時
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