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PMP?每日一練試題（2023/9/24）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月25日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/9/24）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/24

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/24）

試題1
你的項(xiàng)目曾經(jīng)很難獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)方太多了，
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試題2
成本績效基準(zhǔn)具有如下特性，除了:A、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃。任務(wù)A的持續(xù)時(shí)間為3天，任務(wù)A與任務(wù)B是完成到開始（（F
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理之前受雇于一個(gè)職能組織A公司。目前，該項(xiàng)目經(jīng)理就職于一個(gè)強(qiáng)矩陣組織B公司。項(xiàng)目經(jīng)理在B公司比
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試題5
由于項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理無法獲得項(xiàng)目發(fā)起人的范圍批準(zhǔn)，若要獲得
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試題6
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立刻實(shí)施B．
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近獎(jiǎng)勵(lì)并晉升了一個(gè)雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的____ 需要。
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試題8
團(tuán)隊(duì)成員無法就新項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見項(xiàng)目經(jīng)理獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)分階段實(shí)施方法的一致意貝.以便所有可交
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試題9
不同的組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目組織框架中的含義是:A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力B、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
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試題10
一家組織中標(biāo)獲得一個(gè)大型施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目，希望利用該項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?
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