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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/21）
試題1
兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員—起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進者得知團隊同意每天6小時的工作，但是該促進者讓團隊每天花費超過8個小時的試題3
下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程?（）A、考察市場情況，識別潛在賣方B、回答賣方關于招標文件的試題4
項目經(jīng)理整頓團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品，公司的技術專家審查了規(guī)范，并對只能在系統(tǒng)測試階段測試該產(chǎn)品的新功能表示擔憂，因為這可能導致進度和預算延遲。項目經(jīng)理獲知該信息后應該怎么做?試題5
敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。試題6
在項目會議期間，項目相關方拒絕接受項目范圍，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目相關方是主要項目發(fā)起人，項目經(jīng)理應該在試題7
一個按時按預算進展的項目距離實現(xiàn)其主要里程碑還有30天.然后項目經(jīng)理了解到實現(xiàn)這一里程碑的關鍵組件將有45天不可用。項目經(jīng)理應該做什么試題8
客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經(jīng)理與關鍵項目相關方召開會議，獲得一致意見。結(jié)果將審查試題9
在具挑戰(zhàn)性的股東會議期間，客戶表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項目經(jīng)理應該做什么？A：向項目發(fā)起人發(fā)試題10
作為項目組的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項
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