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PMP?每日一練試題內容（2023/9/18）
試題1
在準備項目開工時，項目經理了解到他們組織之前曾與客戶有過負面的工作經驗。由于項目經理希望在新項目期間開展正面合作.需要了解過去試題2
項目中質量審計的主要目標是確定下列哪一項?A、識別良好及最佳實踐B、項目進度變更C、項目可交付試題3
發(fā)起人要求項目經理提供一個潛在新項目的成本估算。項目資金不能超過400000 美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間，項目經理應告訴發(fā)起人什么?試題4
某人被邀請到中國參加項目談判。談判在上午9點開始。讓他驚訝的是，在談判開始后的幾分鐘時間里，當?shù)氐恼?p>查看完整試題試題5
組織內各項目的競爭非常激勵，多個項目都向職能經理申請了技術人員。你希望把最能干的彼得派到你的項目上來試題6
團隊成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進生產率和品質，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立即實施B．在試題7
你剛剛得知—位團隊成員已經給項目增加了一項很小的額外功能。假設增加這個額外功能不會對項目進度和成本帶試題8
在項目會議上.一名團隊成員的職能經理難于溝通.項目經理擔心這會影響項目進展。項目經理應該怎么做?A試題9
項目經理應使用什么工具來向客戶證明最終產品需求滿足業(yè)務需求?試題10
在一個系統(tǒng)升級項目的早期階段，兩位關鍵相關方由新加入公司的人員所取代，導致項目延期項目經理首先應該怎么做?
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