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PMP?每日一練試題（2023/9/16）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年09月17日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/16）

試題1
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人原因感到疲勞，績(jī)效下降，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、上報(bào)管理層B、給成員放假C
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試題2
團(tuán)隊(duì)成員必須按照進(jìn)度基準(zhǔn)來(lái)完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的可交付成果。但是.由于一些團(tuán)隊(duì)成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目落后。若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題3
編寫完項(xiàng)目管理計(jì)劃后.項(xiàng)目經(jīng)理將其發(fā)送給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行審查。同時(shí).客戶要求
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動(dòng)清單，希望使用一份已被驗(yàn)證且已被組織接受的模板，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到?A
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試題5
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因，項(xiàng)目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的高級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期
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試題6
一名高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理首次參加項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在會(huì)議上分享什么項(xiàng)目信息?A、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定終止項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過(guò)程資產(chǎn)添加項(xiàng)目文檔B、咨
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為80%，到目前為止項(xiàng)目的實(shí)際成本為100.000美元，但
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試題9
縱軸成本線，橫軸時(shí)間線，在截止線上，EV線與AC線相交，PV線低于前兩者，以下說(shuō)法正確的是∶A、符
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試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.有必要終止一個(gè)供應(yīng)商的合同.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、確認(rèn)項(xiàng)目范圍，可交付成果
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