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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/29）
試題1
團隊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項不需要重點考慮?A、明確溝通的目的B試題2
項目相關(guān)方對項目團隊交付的工作質(zhì)量表示不滿，項目發(fā)起人讓項日經(jīng)理查找質(zhì)是不良的原因。項日經(jīng)理召集項目試題3
項目經(jīng)理正在與兩個都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說試題4
項目經(jīng)理正在審查項目風險，項目經(jīng)理希望通過提示清單來確定風險識別的框架，以下哪種不屬于提示清單?A試題5
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與項目童程中的目標不—致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，試題6
項目經(jīng)理管理一個進度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項目。其中某些活動是其他活動的關(guān)鍵依賴性活動。若要保持約試題7
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B試題8
在重新分配到另一個角色后.一名關(guān)鍵項目相關(guān)方要求從所有與項目相關(guān)的電子郵件中排除項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在測試新的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施時，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級。為確保團隊有效參與項目，試題10
一家公司正在實施一個在線文檔系統(tǒng)，若要執(zhí)行項目評估，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、審查過往項目的經(jīng)驗
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