分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/8/26）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/8/26
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/26）
試題1
項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么?試題2
在項目啟動大會期間，人力資源經(jīng)理溝通說，在提供詳細(xì)的項目進度計劃之前，將不會提供所有資源。若要獲得資試題3
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請求項目試題4
關(guān)于原型法，以下說法都是正確的，除了:A、原型法支持漸進明細(xì)的理念B、用戶故事是原型的一種技術(shù)C、原試題5
某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天。在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)試題6
新項目經(jīng)理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題7
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項試題8
某個新產(chǎn)品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需試題9
價值流向圖是一種用來識別什么的工具A．整個過程中的浪費B．最后價值的產(chǎn)品特性C．最有價值的團隊迭代D試題10
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點改為另一個環(huán)境承載力相對較
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送