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PMP?每日一練試題內容（2023/8/21）
試題1
在矩陣組織中，誰管理資源？A、高級管理層B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、人力資源經(jīng)理試題2
項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最試題3
公司必須在沒有延期的情況下按規(guī)定日期交付項目。然而，當前項目已經(jīng)落后于進度，而且項目的資源有限，項目試題4
項目團隊正在從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經(jīng)理正在嘗試完成項目章程。項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具和技術?試題5
團隊不能遵循項目技術規(guī)范，但是沒有這個問題的正式報告。項目經(jīng)理無法確認團隊是否有執(zhí)行工作的技術能力。試題6
你所在的組織正在建設當?shù)匾粋€基礎設施項目，涉及內容包括油氣站建設、居民供水、供電、市政道路、以及市火試題7
因為項目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項目損失重大，為避免再次發(fā)生這個問題，變更請求中應包含哪項建議?試題8
在一個剛引入Scrum的新團隊中，兩個團隊成員私下對話擾亂了每日站會，SM應該怎么做？A．等到站會結試題9
客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經(jīng)理應對基準進行哪些變更?A、修改目試題10
一位scrummaster正在領導一個敏捷項目，在該項目中，開發(fā)團隊在過去的三次迭代中都未能實現(xiàn)沖刺
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