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PMP?每日一練試題內容（2023/8/19）
試題1
項目經(jīng)理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應該為這個項目試題2
項目中有一些團隊成員被分配到多個項目.在關鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一名成員無法完成可交付試題3
一個涉及新技術采購、多個位置、虛擬團隊和外部供應商的復雜項目已成功完成。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題4
項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉向他們認為有問題的領域進入長試題5
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執(zhí)行哪試題6
項目經(jīng)理決定采用一個主動接受戰(zhàn)略管理特定風險。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）A、識別風險并記錄在風試題7
敏捷團隊正在準備著手從事一個涉及一些腳架構風險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷項目管理師試題8
項目經(jīng)理正在為客戶管理一個跨國項目，擬采用最新技術替換其電信基礎設備。項目經(jīng)理得知，在某些國家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時，未考試題9
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴試題10
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務范圍
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