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PMP?每日一練試題內容（2023/8/9）
試題1
一位資源的職能經(jīng)理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈嗉墑e，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎試題2
另外一個項目的結構剛剛被張貼出來，為了滿足項目需求必須進行返工。由于成本較高，所以項目管理辦公室要求所有的項目進行統(tǒng)計抽樣。項目管理辦公室這樣做的目的是改善∶試題3
項目經(jīng)理剛剛為一38000美元的工程項目編制完風險應對計劃，下一步很可能怎么做∶A、確定項目總體的試題4
哪—份計劃將幫助項目經(jīng)理減輕分布在不同地址位置的團隊經(jīng)歷隔離和誤導問題?A、過程改進計劃B、資源試題5
項目符合進度計劃并在預算范圍內，項目經(jīng)理與項目相關方定期審查，一名項目相關方聲稱，直到一位同事提到，試題6
項目經(jīng)理收到外包第三方的可交付成果，項目經(jīng)理可以查閱哪份文件來審查有關該可交付成果的詳細信息?A、試題7
項目經(jīng)理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題8
供應商因勞動力成本上漲而要求上漲價格，項目經(jīng)理應該怎么做?A、拒絕該請求，因為已經(jīng)簽署供應商協(xié)議試題9
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大項目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪個項目管理過程?A、管理質量B、控試題10
為了節(jié)省一個項目的費用.公司管理層希望復制之前一個項目的需求.項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來制定項目
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