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PMP?每日一練試題內容（2023/8/7）
試題1
項目經(jīng)理完成項目章程的制定，并與關鍵相關方一起審查項目章程.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題2
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術控制。項目經(jīng)理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題3
由于相關方的進度制約條件，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理放棄項目啟動大會。下列哪一個項目管理過程被忽視了?試題4
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質量標準。項目經(jīng)理首先應該試題5
一個團隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團隊成員沒有接受過適當?shù)拿艚菖嘤枴?p>查看完整試題試題6
下列哪項工具或技術可用于識別項目的內部和外部風險?（）A、德爾菲技術B、石川圖C、影響圖D、試題7
你正準備開始在另外一個國家建設一座橋梁的時候，你發(fā)現(xiàn)這個國家要求在破土動工以前，必須由一名具有國際執(zhí)試題8
項目團隊、客戶和產(chǎn)品負責人分散在不同的地方，項目目前符合進度計劃。一個負責重要部件的關鍵團隊成員此時試題9
項目經(jīng)理在項目初期進行風險分析時，預測到項目在進行中會受到颶風的影響，結果在項目執(zhí)行時，颶風真的發(fā)生試題10
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要
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