信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/6）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/6

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/6）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)天天向上tt：
問題1：1.初步可行性研究，應包括投資必要性，經(jīng)濟、組織、技術(shù)、社會可行性，盡簡單調(diào)研是不夠的。2.沒有詳細性可行性研究3.沒有審計和批準流程就上馬項目 問題2:1.鄭工是軟件工程師，負責投標項目不合適。2.僅從技術(shù)角度分析項目可行性不充分。3.鄭工獨立完成投標文件不正確。4.沒有按招投標流程選擇中標供應商。 問題3：bceghi

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問題1：項目可行性研究工作只做了初步的項目可行性研究，沒有做詳細的項目可行性研究。 項目可行性內(nèi)容的不完整，缺少項目的進度計劃、業(yè)務需求、現(xiàn)在資源、設(shè)施情況分析、設(shè)計技術(shù)方法、投資估算和資金籌措計劃、項目組織、人力資源、技術(shù)培訓計劃、效果評價、合作/協(xié)作方法等、 沒有做項目論證、評估。建設(shè)方需要從技術(shù)先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性，盈利性，實施上的可能性，風險可控性等進行全面分析，并作為決策的依據(jù)。 問題2：項目識別沒有做好，只從技術(shù)角度做了項目識別，未從政策角度、市場需求角度識別。 項目論證沒做好，承建方項目論證包含以下方面，技術(shù)可行性、人力資源及其它資源配置能力的可行性、財務可行性、項目風險、對可能的其他投標者相關(guān)情況分析等。 項目識別、項目論證、制作標書不能由一人完成。 問題3：abdegi

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
甲公司在項目立項存在哪些問題？ 1.項目只有初步可行性，缺少其他方面，如財務，經(jīng)濟，組織，社會等 2.項目只有初步可行性，應該還要進行詳情可行性研究 3. 乙公司在項目立項存在哪些問題？ 1.任命鄭工為項目經(jīng)理不合理，缺少經(jīng)驗，需要培訓 2.鄭工只從技術(shù)角度分析項目可行，缺少其他詳情分析，如財務，經(jīng)濟，組織等分析 3.項目分析應該相關(guān)人員都參與 4.鄭工一個人編制投標文件，應該全員參與 5.投標文件應該經(jīng)過評審，確認 6.沒有進行可行性研究就馬上組織人員開始投標 a,b,d,e,f,g,

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-04/1685879722.jpg＂ /＞