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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/30）
試題1
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實現(xiàn)具體的試題2
某項目經(jīng)理計劃讓支持團(tuán)隊工作的一位高級技術(shù)人員完成某項工作。但該名技術(shù)人員說從未聽說過他要被派到此項試題3
一個項目的計劃價值（PV）為10000美元，而實際成本（AC）為8000美元，如果成本偏差為2000試題4
項目經(jīng)理計算出當(dāng)前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項目經(jīng)理由此計算CPI試題5
項目經(jīng)理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應(yīng)負(fù)試題6
敏捷項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了三次迭代任務(wù)，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時都不能獲得充足的時間來保證可試題7
在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊和該干系人之間的意見試題8
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎試題9
項目團(tuán)隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團(tuán)隊依賴性，項目進(jìn)入一個月時，一名團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)試題10
項目經(jīng)理指派項目協(xié)調(diào)員管理那些與變更有關(guān)的內(nèi)容。項目協(xié)調(diào)員確定了所有必須通過變更來進(jìn)行更改的工件，他
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