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PMP?每日一練試題（2023/7/26）

來源：信管網(wǎng) 2023年07月27日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/26）

試題1
項(xiàng)目執(zhí)行兩個月.錯過一個重要里程碑.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用什么工具或技術(shù)來識別原因?A、石川圖B、橫道
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理投入在溝通上的時間占比是:A、50%B、90%C、30%D、40%-60%
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試題3
在一個建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請參加一個會議。采購公司的建筑師準(zhǔn)備一份成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進(jìn)行
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試題4
采用專家判斷方法來估算成本，哪個說法是錯誤的:A、專家可能提出是否采用類比估算B、會使用參數(shù)估算的人
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試題5
在項(xiàng)目過程中，發(fā)生了一個意外。該事件影響了項(xiàng)目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別為一項(xiàng)潛在風(fēng)險。若要限制該事件對于項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
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試題6
問題解決的步驟是:A、識別問題、定義問題、調(diào)查、分析、檢查解決方案、解決B、定義問題、識別問題、調(diào)查
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試題7
一個項(xiàng)目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項(xiàng)目的計劃價值（PV）為800萬美元。
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容，一位相關(guān)方認(rèn)為，項(xiàng)目范圍說明書包括的內(nèi)容不應(yīng)該有:
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項(xiàng)目采購的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
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試題10
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個多階段項(xiàng)目。階段評審會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一
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