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PMP?每日一練試題（2023/7/25）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/25
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/25）
試題1
兩名項目團隊成員之間的沖突正在擾亂項目團隊，若要解決這個問題，項目團隊成員應(yīng)該怎么做?A、將問題上試題2
一個項目接近完工時，客戶發(fā)現(xiàn)一個重大系統(tǒng)故障。項目經(jīng)理必須評估這對項目的影響。這描述的是哪一項技術(shù)?試題3
哪種評估技術(shù)被用作控制進度的基本計劃組成部分?試題4
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目試題5
下列哪兩個過程是緊密相關(guān)并且通常同時執(zhí)行的?A、規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本B、指導(dǎo)和管理項目工作和組建項試題6
在項目收尾階段，某項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理他們未收到最終項目報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向該項目相試題7
你負(fù)責(zé)一個實驗室建設(shè)項目，實驗室完成后將交給組織的檢驗科使用。檢驗科基于新設(shè)備的使用要求，提出要做一試題8
公司有一個價值75000美元，為期一年的財務(wù)管理軟件的固定總價合同。在項目的第11個月，項目已完成8試題9
項目組合經(jīng)理和管理層正在商議項目的優(yōu)先級，A項目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的效益和測量指標(biāo)；B項目是C試題10
正在審查問題日志的項目經(jīng)理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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