国产精品成人网,国产亚洲精品电影,国产1024一区二区你懂的

當前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/7/23）

來源：信管網(wǎng) 2023年07月24日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2023/7/23）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/7/23

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2023/7/23）

試題1
信息網(wǎng)絡安全保障體系包括（）方面的管理。
A．人員管理、網(wǎng)絡維護管理、設備管理、數(shù)據(jù)管理
B．物理安全管理、網(wǎng)絡終端管理、軟件安全管理、授權(quán)和訪問控制管理
C．人員管理、培訓管理、應用系統(tǒng)管理、文檔管理
D．網(wǎng)絡安全產(chǎn)品運行監(jiān)測、系統(tǒng)升級和補丁提供、機房管理、反擊管理
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5534025225.html
試題2
由于關于項目可交付成果的討論非常廣泛，并且意見不統(tǒng)一，導致開發(fā)新系統(tǒng)的項目難以啟動，原項目經(jīng)理最終離職。公司重新指派小李為項目經(jīng)理，小李首先應該采取什么行動（）
A．正式制定項目管理計劃，并與相關干系人溝通。
B．聯(lián)系項目發(fā)起人，請求他們支持處理正在進行的討論。
C．制定工作分解結(jié)構(gòu)，并與所有相關利益相關者溝通。
D．正式制定項目章程，并請求發(fā)起人和關鍵干系人的批準
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/542017255.html
試題3
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織結(jié)合（）來完成深層次變革。
A．人力資源管理
B．財務管理
C．信息技術(shù)
D．市場營銷
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5488110844.html
試題4
_____不屬于規(guī)劃采購階段的工具與技術(shù)。
A．專家判斷
B．會議
C．廣告
D．數(shù)據(jù)分析
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5412510693.html
試題5
項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術(shù)。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術(shù)的成本。項目經(jīng)理應該用（）來估算項目的成本。
A．專家判斷
B．自下而上估算
C．三點估算
D．類比估算
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/54581261.html
試題6
采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進行比較，從而選擇賣方。在這種情況下，招標人采用的是哪一種評標技術(shù)? （）
A．專家判斷么
B．獨立估算
C．采購談判
D．建議書評估
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5465217650.html
試題7
（）不屬于服務質(zhì)量構(gòu)成的因素。
A．服務生產(chǎn)質(zhì)量
B．服務要素質(zhì)量
C．服務生產(chǎn)質(zhì)量
D．服務感知質(zhì)量
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5415710984.html
試題8
全面質(zhì)量管理由（）4個要素組成。
A．結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、變革推動者
B．管理層、員工、顧客、供應商
C．研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務
D．設計、生產(chǎn)、檢驗、質(zhì)量控制
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5577121062.html
試題9
下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是典型的，則完工估算（EAC）為：（）元。

A、48000
B、44000
C、42400
D、41200
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4127611644.html
試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性，項目經(jīng)理應該做什么?（）
A．使用專業(yè)引導師
B．認可準時到達的團隊成員。
C．為小組會議制定基本規(guī)則
D．開展團隊建設活動
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5469722568.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。