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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/21）

試題四(17分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過(guò)。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問(wèn)題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問(wèn)題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問(wèn)題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問(wèn)題1： （1）只形成了初步可性行研究報(bào)告，沒(méi)有詳細(xì)可行性研究報(bào)告。 （2）立項(xiàng)評(píng)審不到位，可行性研究報(bào)告只通過(guò)了內(nèi)部評(píng)審。 （3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人數(shù)不符合招投標(biāo)法。 （4）中標(biāo)候選人不應(yīng)超過(guò)3個(gè)。 （5）中標(biāo)結(jié)果公示不應(yīng)少于3日。 （6）a公司不能因?yàn)閎公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富就選擇其中標(biāo)，應(yīng)選擇評(píng)分排名第一的侯選人中標(biāo)。 （7）立項(xiàng)流程不標(biāo)準(zhǔn)，缺少詳細(xì)可研等環(huán)節(jié)。 問(wèn)題2： （1）投資必要性 （2）技術(shù)可行性 （3）財(cái)務(wù)可行性 （4）組織可行性 （5）經(jīng)濟(jì)可行性 （6）社會(huì)可行性 問(wèn)題3： 對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm638313623405：
可行性研究報(bào)告應(yīng)邀請(qǐng)各方面專業(yè)人士參與分析，需經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估，從投資必要性，技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，財(cái)務(wù)可行性，組織可行性，社會(huì)可行性以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)審委員會(huì)組成不合理，應(yīng)是5人以上單數(shù)，其中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家不少于2/3，，中標(biāo)候選人不超過(guò)3家，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，排名第一的候選人應(yīng)為中標(biāo)人。 ×?××?

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問(wèn)題1：1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該是單數(shù)2.經(jīng)濟(jì)學(xué)家的專家沒(méi)有超過(guò)三分之二3.中標(biāo)候選人4個(gè)，太多，4.公示時(shí)間太短。5.不應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富發(fā)b公司，應(yīng)該選擇綜合評(píng)分第一中標(biāo)。6.迅速召開招標(biāo)會(huì)不對(duì)，應(yīng)該發(fā)布公告，出售招標(biāo)文件等。 問(wèn)題2：項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容：1.投資的必要性，2.技術(shù)的可行性，3.財(cái)務(wù)的可行性，4.組織的可行性，5.經(jīng)濟(jì)的可行性，6.社會(huì)的可行性，7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。 問(wèn)題3：×√××√

信管網(wǎng)bboy_x：
問(wèn)題1 沒(méi)有準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書 該項(xiàng)目資金較大，不應(yīng)僅通過(guò)內(nèi)部評(píng)審，還應(yīng)組織專家機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審 評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)為5人以上單數(shù)，且經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜艺急瘸^(guò)2/3 評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)按打分排名順序確定3名中標(biāo)候選人 中標(biāo)公示結(jié)果應(yīng)公示3天 應(yīng)當(dāng)按照打分排名順序第1位的公司中標(biāo) 問(wèn)題2 財(cái)務(wù)可行性研究 技術(shù)可行性研究 經(jīng)濟(jì)可行性研究 社會(huì)可行性研究 組織可行性研究 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 問(wèn)題3 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
1.組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行可行性研究，應(yīng)該相關(guān)干系人都參與 2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人員要至少2/3 3.只能有3個(gè)中標(biāo)候選人 4.中標(biāo)結(jié)果公示要超過(guò)3天 5.選擇b公司中標(biāo)，不能只看施工經(jīng)驗(yàn)，要綜合分析 可行性研究的內(nèi)容 1.項(xiàng)目的主要內(nèi)容 2.項(xiàng)目的影響分析 1 1 1 0 1