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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/18）
試題1
XP所強調(diào)的在面對面協(xié)作的優(yōu)勢是什么？A．讓團隊在其設(shè)計和編碼中使用一種通用的語言B．延遲反饋遠好于試題2
信息技術(shù)（IT）部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序。I T部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項目上。由于項目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項目經(jīng)理與團隊開會討論，試題3
項目經(jīng)理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務(wù)。他把對工作的責任分成Responsible（R）試題4
由于不確定的市場環(huán)境和即將到來的項目的復雜性，貴公司正在考慮從傳統(tǒng)的項目管理方式向混合的項目管理方式試題5
一家公司的首席技術(shù)官(CTO)需要敏捷團隊主管籌劃項目組合，以促進項目優(yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首試題6
你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經(jīng)完成60%，進度稍有提前試題7
項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗證且已被組織接受的模板，項目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題8
在測試一個新的軟件項目期間，測試團隊記錄每周發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。項目經(jīng)理審查數(shù)據(jù)確定缺陷數(shù)量是否處于可接試題9
該建設(shè)項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日試題10
雖然敏捷團隊主管一直在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當?shù)?。但團隊主管發(fā)
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