分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/14）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/14
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/6/14）
試題1
一名高級職能副總裁屬于項目相關方，他向項目團隊成員分配了與項目無關的工作，一名團隊成員讓項目經理提供試題2
遵循敏捷生命周期的項目經理，當其收到客戶的請求,要改變一個需求時。項目經理可能會如何回應？A．塊變更試題3
公司正在根據(jù)現(xiàn)代質量管理方法來制定項目質量方針，其中哪項不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進C試題4
一名項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表，該團隊成員沒有這么做的正當理由。項目經理應該怎么做?試題5
客戶邀請項目經理與內部專家和關鍵項目相關方舉行會議。這次會議由外部顧問主持，是為了確定他們對新產品及試題6
項目接近完工，已經花費100萬美元，但另需20萬美元來完成該項目?？紤]各種情況，項目發(fā)起人要求項目經試題7
項目經理確定應聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經理應怎么做呢?試題8
項目計劃從另一個國家空運關鍵項目材料.但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導致航班兩周時間，因此延遲交付.若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經試題9
風險管理的一個常見錯誤是∶關注形式上的記錄，而忽略執(zhí)行風險應對計劃。實施風險應對計劃的目的有很多，包試題10
你負責一個復雜的產品開發(fā)項目，你公司過去從末做過同類項目。你的項目進度延誤了。原計劃團成員應每天花4
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送