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PMP?每日一練試題（2023/6/9）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年06月10日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/9）

試題1
一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目已經(jīng)錯(cuò)過(guò)幾個(gè)里程碑了。高級(jí)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論以解決該問(wèn)題，但會(huì)議引發(fā)了爭(zhēng)論。這導(dǎo)致高級(jí)管理層在未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下.聘請(qǐng)顧問(wèn)
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試題2
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃中授權(quán)了一個(gè)關(guān)鍵的效率改進(jìn)項(xiàng)目。但是由于投資高，收益有限.負(fù)責(zé)實(shí)施后運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目
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試題3
組織將最優(yōu)能力的資源分配到項(xiàng)目組，以便縮短項(xiàng)目的工期，這是哪種應(yīng)對(duì)措施:A、上報(bào)B、開(kāi)拓C、分享D、
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試題4
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在星期二和星期五提供更新。項(xiàng)目經(jīng)理每周向整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供更新，包括項(xiàng)目發(fā)起人。在權(quán)力/利益方格中，項(xiàng)目發(fā)起人在哪里?
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試題5
某項(xiàng)目處于一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目中間，此時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤。該失誤可以通過(guò)變更一個(gè)大型的項(xiàng)目范圍而得以修正。但該變更可能同時(shí)影響到時(shí)
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試題6
在迭代評(píng)審會(huì)議中，項(xiàng)目報(bào)告主要顯示哪些內(nèi)容？A．與基線對(duì)比的估算B．計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果C．投資回報(bào)率(R
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試題7
由于資源制約因素，項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)確保關(guān)鍵路徑保持不變
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的與最初的技術(shù)規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊(duì)
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試題9
項(xiàng)目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問(wèn)題，項(xiàng)目發(fā)起人建議項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)測(cè)試過(guò)程實(shí)施改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、實(shí)施
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試題10
下面關(guān)于項(xiàng)目治理的描述不正確的是A、是一種符合組織治理模式的項(xiàng)目監(jiān)管職能B、覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期
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