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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/5/25)
試題1
團(tuán)隊(duì)被分配到去完成一項(xiàng)關(guān)鍵路徑上的活動,但可交付成果延遲了。團(tuán)隊(duì)成員包括來自項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶公司的個(gè)試題2
當(dāng)新項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理被告知一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個(gè)組件,項(xiàng)目無法完成。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要求延長項(xiàng)目工期來滿足項(xiàng)目進(jìn)度試題3
錯(cuò)過了里程碑期限后.項(xiàng)目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來識別試題4
每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會面,她都要強(qiáng)調(diào)對于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題,諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng),獎勵銷售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋,銷售副總裁試題6
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程授予了哪項(xiàng)職權(quán)?A、為項(xiàng)目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、試題7
一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員位于不同國家;由于團(tuán)隊(duì)必須審查大量信息,應(yīng)該采用什么方法進(jìn)行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.試題8
在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目,因?yàn)闆]有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會。若要避免這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
項(xiàng)目預(yù)算為40萬美元,持續(xù)時(shí)間為20周。預(yù)測的項(xiàng)目支出均勻分布在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時(shí),試題10
項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)且項(xiàng)目范圍已充分定義,為了制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理需要哪項(xiàng)輸入?A、項(xiàng)目范圍說明書B信管網(wǎng)訂閱號
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