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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/24）
試題1
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什么?試題2
一大型IT公司的金融事業(yè)部目前有三個項目正在進行中，上個月，項目A的團隊成員認為項目B團隊成員完成功試題3
一個開發(fā)新藥的安全性和有效性可視化的項目正在進行中。Scrum被選為開發(fā)方法。在第三次沖刺的中途，項試題4
從項目的角度來看，質(zhì)量特征∶A、決定了執(zhí)行機構(gòu)是否有效的支持項目B、提供了評判項目是否成功的基礎(chǔ)試題5
由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點戰(zhàn)略項目的可交付成果被嚴重推遲，該組織的首席執(zhí)行官聽到此消息感到十分驚訝。試題6
在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題7
關(guān)于“質(zhì)量保證”和“管理質(zhì)量”哪個說法正確:A、兩個概念是相同的B、質(zhì)量保證包括了管理質(zhì)量C、管理質(zhì)試題8
一位相關(guān)方經(jīng)常錯過計劃每兩周舉行一次的相關(guān)方會議. 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題9
一項批準(zhǔn)的項目變更將需要一名IT部門的專用資源。該資源的經(jīng)理沒有空提供批準(zhǔn)，但馬上需要該資源以確保項目保持進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
由于項目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應(yīng)商。該供應(yīng)商曾有不按時交付的記錄，這令項目經(jīng)理十分擔(dān)心。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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