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項目經理又背鍋,一定是風險管理沒做到位

項目經理又背鍋,一定是風險管理沒做到位

在項目管理過程中,風險總是無處不在。如何做好風險管理,成為了項目成功的關鍵所在,那么應該如何將風險降低,讓項目進行的更順利呢?

第一項目早期識別風險。項目經理盡量在項目早期,把能想到的所有風險都列出來,根據現(xiàn)有人員、物料推測出潛在風險,同時提前做好準備,讓風險處在可控范圍內。比如我們可以維護一個項目常見的風險列表。并將這份風險清單文檔公開給團隊成員,讓每個人提前形成風險意識,群策群力產出對應的解決方案。

第二分析風險,識別其中的利與弊,積極面對風險,很有可能為項目帶來更高的回報。

第三評估風險,分出輕重緩急。最好把時間花在可能造成最大損失和收益的風險上。切不可將所有風險“一視同仁”。對于不重要不緊急的風險該放則放。

第四做好風險跟蹤,充分了解風險的原因和影響。在風險分析中收集信息,最大限度地降低風險對于項目目標的消極影響,提升積極的影響。同時形成經驗沉淀,便于今后對同類風險進行管理。爭取可以把每一個問題,都變成自己的機會。

如果風險是個坑,那就學會如何優(yōu)雅的跳過。把每個經歷過的風險都變成下次機會的起跳石,越走越高。

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