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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： 1、成本基準(zhǔn)的變更；2、項(xiàng)目范圍的變更；3、進(jìn)度計(jì)劃的變更；4、人力資源的變更；5、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的變更；6、合同的變更。 問題2： 可以采?。?、快速跟進(jìn)；2、投入更多的資源；3、引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員協(xié)助或完成項(xiàng)目工作；4、趕工。 問題3： 有可能會(huì)面對(duì)不可抗的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本費(fèi)用增加、人員增加、因進(jìn)度提前而增加的其他風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問題一：可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的變更 問題二：加快跟進(jìn)縮短項(xiàng)目工期，加班趕工快速完成，合理分配資源，請(qǐng)專家進(jìn)行判斷作出決策 問題三：

信管網(wǎng)bboy_x：
1.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)發(fā)生變更、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)發(fā)生變更、項(xiàng)目人員發(fā)生變更 2.趕工，投入更多的人員和資源加快進(jìn)度；快速跟進(jìn)，并行施工；使用高質(zhì)量的資源和高技術(shù)人員提高效率；加強(qiáng)監(jiān)督，提高工作質(zhì)量，減少返工。 3.外包公司進(jìn)度無法控制；項(xiàng)目質(zhì)量無法保證，可能造成返工

信管網(wǎng)cnitpm598723546771：
資源管理方面，需要投入更多的資源來支持進(jìn)度提前。 采購(gòu)問題 2.向公司申請(qǐng)更多資源，加大資源投入，投入更多人員進(jìn)行工作 整合進(jìn)度管理計(jì)劃，整合可以并行的工作，進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，以此減短工期 申請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工作人員來進(jìn)行工作 不可避免的風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)度變更導(dǎo)致的采購(gòu)問題

信管網(wǎng)cnitpm601409581764：
1.整體管理計(jì)劃變更，進(jìn)度管理計(jì)劃變更，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變更，范圍管理計(jì)劃變更，成本管理計(jì)劃變更，采購(gòu)管理計(jì)劃變更 ＜br＞ 2.重新制定進(jìn)度管理計(jì)劃及采購(gòu)管理計(jì)劃，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，實(shí)時(shí)監(jiān)控過程績(jī)效進(jìn)度，對(duì)外包管理，重新簽訂采購(gòu)補(bǔ)充協(xié)議， ＜br＞3.對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不足，因趕工提升進(jìn)度造成質(zhì)量問題