• 試題1

  一般情況下，隨著項目的逐漸進展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是（ ）。
  A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
  B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
  C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
  D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少

• 試題2

  項目經(jīng)理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊，根據(jù)項目管理的領導與管理理論，如果針對新員工，采用（）領導方式更有效。
  A、民主型
  B、部分授權
  C、放任型
  D、指導型
  

• 試題3

  The work that needs to be accomplished to deliver a product, service ,or result with the specified features and functions is called ( ).
  A、Scope management
  B、Integrated management
  C、SOW
  D、PMO

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/4/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征：在初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段達到最高，當項目接近結束時則快速下降。
  在項目的初始階段不確定性水平最高，因此達不到項目目標的風險是最高的。隨著項目的繼續(xù)，完成項目的確定性通常也會逐漸上升。
  在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)開展則逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著項目繼續(xù)開展，變更和缺陷修改的費用通常會增加。
  綜上所述，正確答案為選項A。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：領導權變理論的基本觀點是：認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可用下式反映：
  有效領導=F（領導者，被領導者，環(huán)境）
  即有效地領導取決于領導者自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境。例如，在項目早期團隊組建的過程中，或?qū)τ谛聠T工，領導方式可以是專斷型（或者說獨裁式、指導式）；當團隊成員熟悉情況后，可以采用民主型甚至可以部分授權。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  為提供具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務和成果的是工作被稱為（）。
  A、范圍管理
  B、集成管理
  C、工作說明書
  D、項目管理辦公室