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新手項目經(jīng)理如何實現(xiàn)快速成長 給你4條建議

在實際項目工作中啊，新手項目經(jīng)理上任之初呢，通常呢都還沒有完成角色的轉(zhuǎn)變，沒有建立起管理思維，很容易還是用員工的思維在做事，這里呢給準(zhǔn)備做項目管理的同學(xué)4條建議。

首先第一點，把握項目管理的本質(zhì)，梳理好相關(guān)方，并且要善于溝通，勤于溝通，從項目的真實需求出發(fā)，以我們的目標(biāo)為導(dǎo)向，要記住我們要做的是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)，而不僅是個人目標(biāo)。

第二，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，不需要事必躬親，安排工作要懂得輕重緩急，項目經(jīng)理重在整合。

第三，制定好時間節(jié)點，定期把控項目進(jìn)度。項目管理事物繁雜，不會合理安排就會被瑣事牽著鼻子走，所以時間管理要以目標(biāo)為中心，項目計劃分解顆粒度要細(xì)，同時提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。

第四，也是很重要的一點，嘴要甜臉要厚，在項目管理中我們會遇到形形色色的人，聽到各種各樣的聲音，但我們要保持一個平常心，都要想先做好自己，讓自己的內(nèi)心變得強大，加油。

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