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PMP?每日一練試題（2023/3/26）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/26
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PMP?每日一練試題內容（2023/3/26）
試題1
A project has become to large that the single sponsor is replaced by a steering committee. What should should the project manager do to accommodate the new development?一個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經(jīng)理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?
A、Recognize that there is a change in stakeholders structure and tailor communications to this group 認識到相關方結構發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B、Continue to work according to the initial plan while recognizing that the project now includes additional stakeholders. 按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關方
C、Organize a meeting for the team with the new steering committee and continue to work on the project 為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D、Share the current status report with the new committee與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4789425654.html
試題2
項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性?
A、廣告
B、投標人會議
C、建議邀請書
D、合格賣方清單查看答案
試題參考答案：
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/475875472.html
試題3
項目干系人已經(jīng)為一個新敏捷項目和項目團隊制定了目標。下列哪一項應確保團隊和項目干系人的目標保持一致
A．定期溝通干系人和團隊目標及期望
B．干系人提供的完成目標激勵資金
C．溝通由產(chǎn)品負責人制定目標
D．團隊在回顧會中評審目標查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5299225887.html
試題4
項目經(jīng)理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導致石油公司決定通過減少項目范圍削減成本。若要更好地準備這種情況，項目經(jīng)理應事先做什么?
A、將應急因素納入項目預算
B、執(zhí)行一次考慮到外部因素的全面風險分析
C、安排與高層次公司管理層開會，更好地了解石油市場情
D、在況制定項目范圍時讓主題專家參與查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4698219947.html
試題5
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do
一個復雜項目包含對最終目標有不同看法的相關方。相關方就項目發(fā)起人確定的目標最終達成一致意見。之后. 在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人退休.相關方之間從此開始產(chǎn)生沖突。新任命的發(fā)起人希望知道如何才能根據(jù)目標重新調整相關方之間的關系。 項目經(jīng)理應該做什么
A、Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切關注相關方的誤解。
B、Review the communications management plan to identify the best strategy 重新審查溝通管理計劃以確定最佳策略。
C、Revise the project charter to address the conflicts 修改項目章程以解決沖突。
D、Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影響相關方以遵循約定的目標。
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4793724964.html
試題6
下面關于進度數(shù)據(jù)的說法，錯誤的是∶
A、進度數(shù)據(jù)至少應包括進度里程碑、計劃活動、活動屬性以及已知的全部假設條件與制約因素。
B、在進度模型中，把進度計劃看成是自變量，進度數(shù)據(jù)是因變量。
C、進度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預測以及訂貨與交貨進度計劃等。
D、有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就可以很方便地更新項目進度計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/494109188.html
試題7
項目經(jīng)理正在和團隊確定，在項目開展期間哪些費用是項目經(jīng)理不能直接使用的:
A、直接成本
B、應急儲備
C、固定成本
D、管理儲備查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/425236523.html
試題8
一個項目在多個部門分不同階段實施，第一階段按時按預算實施，團隊存檔了所有相關項目文件，并召開經(jīng)驗教訓會議，然后進入下一個項目階段。在進入下一個階段之前，團隊還應完成哪項工作?
A、召開階段審查會議
B、執(zhí)行成本效益分析
C、評估供應商績效
D、演示最終產(chǎn)品查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/470168840.html
試題9
領導力是項目經(jīng)理特別需要強化的一個關鍵能力。如下關于領導力的說法都是正確的，除了∶
A、領導力是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標而努力，并像一個團隊那樣去工作
B、尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領導力的關鍵要素
C、在整個項目中，項目團隊的領導要負責建立和維持愿景、戰(zhàn)略與溝通
D、領導力要求領導在整個項目過程中保持同樣的方式來領導團隊查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4773228681.html
試題10
開發(fā)團隊向客戶提交應用程序供審查后，客戶的測試團隊不同意某個產(chǎn)品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應查閱哪份文件?
A、需求跟蹤矩陣
B、項目范圍說明書
C、范圍基準
D、工作績效報告查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4612412681.html
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