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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2023/3/19）

來源：信管網(wǎng) 2023年03月20日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2023/3/19）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2023/3/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2023/3/19）

試題1
（）需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究，是一項費時費力且需要一定資金支持的工作。
A.機會可行性研究
B.詳細可行性研究
C.初步可行性研究
D.研究報告的編寫
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/432628502.html
試題2
在面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計中，（）使得在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦?，并在每個類中可以有不同的實現(xiàn)。
A、繼承
B、多態(tài)
C、復(fù)用
D、組件
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4530627431.html
試題3

實施采購過程的依據(jù)是（）
A、采購工作說明書
B、資源日歷
C、變更請求
D、工作績效報告

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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4588224891.html
試題4

在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對待屬于第A區(qū)域的項目干系人，應(yīng)采取的策略是（）。

A、隨時告知
B、令其滿意
C、花較少的精力
D、爭取支持
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/3577812464.html
試題5

以下（）不是控制溝通的技術(shù)和方法。
A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
B、項目例會
C、信息管理系統(tǒng)
D、專家判斷
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/3577726656.html
試題6
（）不屬于項目風險的特征。
A、可變性
B、必然性
C、相對性
D、不確定性
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4107121999.html
試題7
關(guān)于項目評估的描述，不正確的是（）
A．項目評估是在項目意向確定后，對項目的初步評估
B．項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)
C．項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性，真實性和客觀性
D．項目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5198017719.html
試題8
關(guān)于活動和里程碑的描述，不正確是（）。
A、活動是實施項目時安排工作的最基本的工作單元
B、一個活動可以屬于多個工作包
C、里程碑的持續(xù)時間為零
D、里程碑既不消耗資源也不花費成本
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4533715338.html
試題9
項目可行性研究的內(nèi)容中（）主要從資源配置的角度衡量項目的價值，項目在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供給，創(chuàng)業(yè)就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
A、投資必要性
B、技術(shù)可行性
C、經(jīng)濟可行性
D、組織可行性
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4103928606.html
試題10
信息系統(tǒng)開發(fā)方法中（）的特點，是把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分成若干個階段，并依次進行。缺點是開發(fā)周期長，文檔設(shè)計繁瑣，工作效率低。
A．原型法
B．結(jié)構(gòu)化方法
C．面向?qū)ο蠓椒?br />D．分層方法
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5196114386.html

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