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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/2）
試題1
敏捷項目團隊與產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理和其他關鍵項目相關方會面，討論項目必須經(jīng)過的多層計劃。參與者承認在發(fā)布和迭代級別上需要計劃。項目經(jīng)理指出，每天都需要規(guī)劃。項目經(jīng)理指的是以下哪項？
A： 在項目中盡早實施體系結(jié)構(gòu)刺探以降低技術風險
B： 同步和協(xié)調(diào)導致完成任務的個別活動
C： 獲取項目團隊成員，并根據(jù)資源管理計劃分配任務
D：與組織中從事同一項目的其他團隊協(xié)調(diào)團隊活動
An agile project team meets with the product owner, project manager, and other key project stakeholders to discuss the multiple levels of planning that the project will have to go through. The participants acknowledge that planning will be required at the release and iteration level. The project manager indicates that planning will also be required on a day-to-day basis. Which of the following does the project manager refer to?
A．Carrying out an architectural spike to reduce technical risks as early as possible in the project
B．Synchronizing and coordinating the individual activities that lead up to the completion of a task
C．Acquiring project team members and assigning the tasks per the resource management plan
D．Coordinating team activities with other teams working on the same project in the organization查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5262027007.html
試題2
公司項目管理部正在總結(jié)項目結(jié)束的原因，作為項目經(jīng)理，你提供了若干個項目結(jié)原因事例。關于項目結(jié)束，不正確的是:
A、無法獲得所需的資源
B、項目不會或不能達到目標
C、組織戰(zhàn)略或優(yōu)先級的變更
D、并非所有項目都會結(jié)束查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4231326614.html
試題3
A company successfully completes its first in-house project development experience.Most of the project term well now return to their previous positions.Before closing the project,w hat should the project manager do to improve performance o n future projects?
一家公司成功完成了其首個內(nèi)部項目開發(fā)經(jīng)驗。大部分項目團隊成員現(xiàn)在將回到以前的職位，在結(jié)束項目之前，項目經(jīng)理應該如何提高未來項目的績效?
A、Ask that project team be permanently assigned to future in-house projects. 要求將項目團隊永久地分配給未來的內(nèi)部項目。
B、Create an organizational knowledge base.創(chuàng)建組織知識庫。
C、Request a skill assessment. 請求技能評估。
D、Create a project management office（PMO）. 創(chuàng)建項目管理辦公室（PMO）。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4795117480.html
試題4
組織發(fā)布了一個新系統(tǒng)開發(fā)項目，計劃在4個月內(nèi)完成開發(fā)工作，完成開發(fā)后，新系統(tǒng)將移交運維部門進行維護和支持。根據(jù)這些信息，以下說法錯誤的是?
A．移交后的維護和支持工作不屬于項目
B．項目和運營在時間上可能會有一定交叉
C．項目的目標是為了完成新系統(tǒng)的開發(fā)
D．開發(fā)工作和運維工作之間沒有聯(lián)系查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5269110377.html
試題5
進度顯示任務已完成70%雖然項目經(jīng)理計劃的工作，其價值8000美元，但實際上完成的工作價值為5000美元，衡量團隊實際完成工作的預算價值是什么指標?
A、完工預算
B、掙值
C、實際成本
D、計劃價值查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/475943506.html
試題6
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項目團隊成員和項目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團隊成員負責的項目任務沒有按照進度計劃完成。項目經(jīng)理就這個問題已經(jīng)不止一次與該團隊成員討論過，但仍無任何改進。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、將問題上報給人力資源部門解決
B、與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C、安排一次團隊會議，討論狀態(tài)和決定處理方案
D、更新風險登記冊和問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4682226419.html
試題7
A project manager joins an existing project. In their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目.第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關方威脅說停止該項目.項目經(jīng)理應該如何解決這個問題?
A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 檢查組織圖以了解多有相關方的角色
B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor. 更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C、Consult the power interest grid to assess the stakehalder's authority. 查詢權(quán)利/利益方格以評估相關方的職權(quán)
D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting. 修訂溝通管理計劃，將該相關方包含進質(zhì)量報告中查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4781114317.html
試題8
在迭代期間，項目團隊會遇到可能導致任務完成延遲的問題。同一項目中的另一個團隊需要按時完成任務，以滿足他們的計劃。項目經(jīng)理如何解決這個問題?
A:堅持讓項目團隊稍微努力一點以便按時完成，以免耽誤其他團隊的工作。
B:與產(chǎn)品負責人合作，重新確定迭代待辦事項列表的優(yōu)先級，以免耽誤其他團隊的工作。
C:增加迭代的長度，并向項目團隊添加額外的資源，這樣他們就可以在適當?shù)淖詈笃谙耷巴瓿扇蝿铡?br />D:要求團隊成員在迭代過程中盡其所能，并在迭代完成后進行回顧。
During an iteration, a project team encounters problems that may cause a delay in taskcompletion.Another team within the same project needs the task to be completed on time inorder to meet their schedule. What can the project manager do to resolve this problem?
A．Insist that the project team work a bit harder to complete on time, in order to avoid delaying thework of other teams.
B．Work with the product owner to reprioritize the iteration backlog, so that it does not delay workby other teams.
C．Increase the iteration length, and add additional resources to the project team, so that they canmeet the appropriate deadlines.
D．Ask team members to perform to the best of their abilities during the iteration, and engage in aretrospective after completion of the iteration.查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/526786017.html
試題9
在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、將該相關方推薦給項目發(fā)起人
B、拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C、檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關鍵相關方
D、立即開始項目收尾過程查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4829414112.html
試題10
項目團隊在對項目范圍進行定義。一名團隊成員認為按行業(yè)慣例，在項目中應使用A材料制作產(chǎn)品原型，但是另一名團隊成員提出B材料也可以實現(xiàn)同樣的功能，并且更便宜。項目經(jīng)理應如何處理?
A、上報發(fā)起人做出決定
B、執(zhí)行備選方案分析
C、使用德爾菲技術
D、按行業(yè)慣例處理查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/481954612.html
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