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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/26）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/2/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網cnitpm420778557728：
1、1.項目名稱、2.標的內容和范圍、3.項目的質量要求、4.項目的計劃、進度、地點、地域、方式 5.項目建設過程中的各種期限、6.技術情報和資料的保密、7.風險責任的分擔、8.技術成果的歸屬 9.驗收的標準和方法、10.付款、報酬及其支付方式、11.違約金或損失賠償的計算方法、12.解決爭議的方法 13.名詞術語解釋 2、可以 因為a公司進度滯后，質量不能滿足要求 3、恰當 4、不合適 a公司可以談判，提起訴訟

信管網amshijun：
問題一：合同應約定的內容 ①項目范圍。②項目除外責任。③驗收標準。④項目邊界。⑤可交付成果。⑥項目付款方式。 問題二： 不可以。項目轉包需項目建設方上級審批。 問題三： 恰當。 問題四： 不合適。

信管網cnitpm4821794621：
1  合同應該進行詳細分析，選擇適合項目的合同方案；不應該只做簡單的技術分析；合同應約定按完成進度的階段來付款 ＜br＞2  項目交接首先要得到甲方同意后再征得乙方同意才能移交項目， ＜br＞3  恰當，因開發(fā)商已支付工程前期的款項移交前需要收回成本所以要求甲方先付款再給服務器也是可以的 ＜br＞4  不合適，銀行還可以繼續(xù)延用a公司的服務器作為數據庫

信管網wmm-lemon：
明確需求，根據需求定好時間，價格。 ＜br＞不可以移交b，還有遺留問題沒處理。 ＜br＞恰當 ＜br＞不合理，應該先溝通，解決款項和服務器的問題

信管網darkjade：
應該約定里程碑，按段完成?？梢砸平?。提供服務器后，銀行基本不會付款了。   a公司已完成部分項目，不合適。協(xié)商處理。