信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/25）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/25

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/2/25）

試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經驗。公司認為這個項目的技術難度比較低，把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術轉移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設計、數據庫設計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設計說明書、數據庫設計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現了很多沒有預計到的缺陷與BUG。這說明許多質量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現并予以改正。由于項目的交付期已經臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質量要求如期完成。為了查找原因，公司的質量部門調查了這一項目的進展情況，繪制了下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據上述描述，圖中的A應該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題2】（7分）
質量控制中所依據的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據這一模型，給出質量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產生質量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現狀，假設項目無重大設計缺陷，為完成該項目，從質量管理的角度，給出改進措施。

信管網cnitpm591371212842：
問題1 1.魚骨圖 2.成果貨 問題2 pdca 問題3 1.項目組成員由剛畢業(yè)的大學生組成，沒有項目經驗 2.技術評審工作沒有起到應有的作用，沒有發(fā)現問題 3.項目實施過程中缺少質量保證 4.缺少質量管理計劃 5.項目組成員缺乏質量意識 問題4 1.制定科學合理的質量管理計劃 2.任命經驗豐富的質量保證人員 3.項目組人員進行質量方向的培訓 4.加強項目過程中的質量保證工作

信管網asa233：
問題1：1.魚骨圖。2.糾正 問題2：需求分析，概要設計，數據庫設計。定期匯報，及時糾偏，變更評審。對糾偏和變更結果進行驗證。 問題3:1.沒有使用熟手2.沒有對過程進行審查和糾偏3.缺少qa人員4.沒有對成果進行驗證。5.沒有進行測試驗證。

信管網a261803387：
問題1： 1因果圖 2輸出 問題2 制定質量管理計劃 實施質量管理 實施質量保證 問題3 沒有制定質量管理計劃 項目開發(fā)團隊經驗不足