我們來看一下為什么要定義范圍

我們?yōu)槭裁匆x范圍

因為

你剛才收集的需求啊

并不是什么都要干的

客戶跟你說了100個

因為出了錢一般因為在中國

大多數(shù)軟件項目

基本上都是合同把金額都規(guī)定好了

反正錢就只有這么多

那站在甲方的立場

特別是那些下層專門來提需求的人

他肯定是巴不得說的越多

你做的越多越好

那肯定是這樣的

你合同上只寫了100個功能點

他巴不得你做1,000個

反正錢他只出這么多

好那么作為一個好的項目經理

你就要去把握這個點

哪些是我們該做的

哪些是我們不該做的

就像剛才我開篇說的一樣裝修一樣的

你跟人家說我要裝修一下

那你要可以先把范圍說清楚

是吧哪些是我裝修能做的

哪些是我裝修不能做的

你不要做著做著

你說你把房子給我推掉重新建一遍吧

那那那裝修公司肯定干不了這活

那除非你給我額外的補一大筆錢

否則哪沒有哪個裝修公司跟你說

把這房子拆了重新建一遍呢

好

比較痛苦的定義范圍

輸入輸出

那么一樣的

我們有范圍管理計劃

項目章程

需求文件啊這些東西作為輸入

當然輸出一般來說

就跟那個項目的范圍是有關系的了

項目的范圍就有關系了

當然還有項目文件的更新

因為他一定會導致項目文件更新的

因為我們一定義他了之后

哪些能做哪些不能做

我們自然而然的就在里面有了

那么我們在這里面提幾點東西

什么產品分析

產品分析是什么啊

通俗的講我只講點通俗的

因為大家好理解一些

軟件公司

搞軟件的這一塊了

一般來說

不會說我去客戶那個地方時候

我什么都沒有生產出來

他多少他手上是有些產品的

他一般來說做過其他的項目

他總會遺留一些什么東西在這里的

好

那么他就要拿自己的產品和客戶現(xiàn)在

項目的需求

去比對然后看到其中那些差異

或者說有可能去引導客戶

比如說我已經做好了一些功能

我給你看一下

因為客戶可能自己提了一些想法

說報表是這樣這樣這樣的好

你說我們的報表是這樣的你看行不行

客戶一想哎

可以啊

你們這個做的比我自己想還好一些

那就

好了吧

縣城還不用改

風險也低一些

因為一改東西風險就來了

你不改風險是最小的

這個就是產品分析

備選方案

備選方案生成

是一種用來指定盡可能多的

潛在的可選方案的技術

選很多很多很多方案

供你參考

引導式引導會

具有不同期望或者專業(yè)知識的

剛才我們已經講過了

那這里就不提他了

好他輸出

輸

項目范圍說明輸了

這個地方

我好像看到不管是我們的

平時訓練的題目里面

或者真題里面啊

所以問到這個項目范圍說明書

選擇題有

按理分析里面也有

如果說選擇題呢可能還輕松一點

按理分析里面有就有點痛苦了

大家呢就憑著自己的印象

多多的去寫

案例的時候

字跡工整

條理清晰

啊老師看著舒服

會盡量的把你的答案往

把你寫的答案和參考答案去相關聯(lián)

只要關聯(lián)的上

他心里舒服

他會讓你得點分的

標產品范圍

描述項目的邊界啊項目需求項目邊

項目的可交付成果

制約因素啊假設條件啊

我就不說了

受制于這樣那樣的因素的啊

這肯定是的

有時間

錢都是自由因素對吧

你跟

我要做這我要做那

然后我跟他說合同上只

要錢你什么都不要想了

你就就這個東西用吧

這因素嘛啊沒錢

你還說啥對吧

7個的話呢也不用你全

部都記下

啊我們呢就是

一學巧啊如

有本事把它全部記下來當然更好

但是如果說實在是沒有這個本事啊

你就可以

記個其中的60%

60% 這樣會讓你考試起碼過個及格

應該是沒什么太大問題

是定義范圍啊定義范圍