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PMP?每日一練試題（2023/2/23）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/23）

  • 試題1

    A project is going well and key performance indicators(KPI S)are positive.A new market need arises that requires adding an extra feature to the scope. What should the project manager do?
    項目進(jìn)展順利，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPD為正數(shù).這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Reject the extra feature to keep the project on track. 拒絕額外的功能.以保持項目正常進(jìn)行。
    B、Create a separate project to address the market nee. 創(chuàng)建一個單獨的項目，以解決市場需求。
    C、Review the market need with change control board(CCB）. 與變更控制委員會（CCB）一起審查市場需求。
    D、Incorporate the extra feature into the scope. 在范圍中包含額外的功能。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4810619609.html

  • 試題2

    A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned. Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()
    項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）
    A、Make sure all project processes were followed 確保遵循了所有的項目流程。
    B、Make sure the right resources were used. 確保合理地使用了資源。
    C、Make sure all the work was done. 確保所有工作已經(jīng)完成。
    D、Identify ways to increase the result. 識別增加結(jié)果的各種方法。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4599826099.html

  • 試題3

    項目經(jīng)理知道至少有20個潛在供應(yīng)商能夠滿足項目需求，但只收到兩份建議書，在項目的采購過程中，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪項工作?
    A、創(chuàng)建一支多學(xué)科評審團隊，擁有采購文件中包含的各個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識
    B、調(diào)查市場，包含行業(yè)業(yè)及某些供應(yīng)商能力調(diào)查
    C、在報紙或?qū)I(yè)貿(mào)易出版物上投放廣告
    D、開發(fā)相應(yīng)的付款系統(tǒng)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4688728606.html

  • 試題4

    While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements. In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
    在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻(xiàn)者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他.若要主動減輕低估項目工作的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算.
    B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20% percent. 通知項目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.
    C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變
    D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates. 將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準(zhǔn)確估算的資源

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/478484805.html

  • 試題5

    此項目章程要求使用一種新的方法來延長公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項目經(jīng)理來自于工程部門，團隊成員來自于產(chǎn)品管理及市場部。當(dāng)其中一位相關(guān)方通知項目團隊有一種新的方法能完成某一工作包之后，初步范圍說明書及項目計劃就完成了。甚至他們還提供了一封技術(shù)審核郵件來說明新方法的確比老方法要快。項目經(jīng)理跟這個部門以前也有類似的經(jīng)驗，所以他希望同樣的經(jīng)歷也在這個項目上發(fā)生。首先，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、聯(lián)系這個部門，再次抱怨他們由于沒能及時提供范圍而錯失了最終期限
    B、評估進(jìn)度變更如何影響完成此工作包的成本及產(chǎn)品質(zhì)量
    C、確認(rèn)是否能把矩陣環(huán)境變成職能組織，這樣就會避免同其他部門的界面接觸
    D、詢問此部門是否還有其他變更

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/475658442.html

  • 試題6

    項目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)。IT部門計劃對項目進(jìn)行不定期審計。
    項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策
    B、告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分
    C、審查公司政策并通知涉及的項目相關(guān)方
    D、允許審計，因為可以為項目提供更多價值

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4719614851.html

  • 試題7

    一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在進(jìn)行中的項目，項目經(jīng)理在收集需求時，通過描述角色，以及角色要完成的工作來記錄需求，這屬于以下哪項?
    A、質(zhì)量功能展開
    B、需求跟蹤矩陣
    C、用戶故事
    D、項目范圍說明書

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/469113226.html

  • 試題8

    一家公司將在接下來的數(shù)月內(nèi)重組。項目經(jīng)理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理可以使用什么技術(shù)來識別高層次風(fēng)險?（）
    A、決策樹分析
    B、PERT圖
    C、SWOT分析
    D、掙值分析

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/491479094.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲得掙值（EV）為60000美元;計劃價值（PV）為75000美元，實際成本（AC）為60000美元。項目目前的狀態(tài)是什么?
    A、符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
    B、落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算
    C、落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
    D、符合進(jìn)度，并符合預(yù)算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4646929845.html

  • 試題10

    你和項目團隊正在判斷應(yīng)該將項目劃分為多個便于管理的部分，這些部分被確認(rèn)為項目的“階段”，關(guān)于項目階段，以下說法都是錯的，除了:
    A、項目階段和項目管理過程是個概念
    B、一個階段可經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程 
    C、階段的屬性一般包括設(shè)計、原型、建造等
    D、從管理學(xué)角度，項目階段劃分的越細(xì)越好，有利于團隊理解和執(zhí)行

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4232815347.html

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