• 試題1

  在質(zhì)量控制過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用一些工具和方法。（1）是一種基于80/20原理，用于找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。（2）不屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。
  (1)A．流程圖
  B．帕累托圖
  C．控制圖
  D．魚(yú)骨圖
  (2)A．產(chǎn)品測(cè)試
  B．抽樣
  C．對(duì)不合格進(jìn)行原因分析
  D．過(guò)程分析

• 試題2

  （）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes ti the cost baseline.
  A、Plan Cost Management
  B、Estimate Costs
  C、Determine Budget
  D、Control costs
  

• 試題3

  某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是（ ）。
  
  A．0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支
  B．0.8，12500元，進(jìn)度提前且成本超支
  C．1.25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算
  D．1.25，12500元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/2/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1333017995.html

  排列圖也被稱(chēng)為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類(lèi)型或范疇的原因所造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成較多數(shù)量缺陷的問(wèn)題。從概念上說(shuō)，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對(duì)來(lái)說(shuō)數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問(wèn)題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱(chēng)為二八原理，即80%的問(wèn)題是20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。

  過(guò)程分析屬于質(zhì)量保證。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
  A、計(jì)劃成本管理
  B、估計(jì)費(fèi)用
  C、確定預(yù)算
  D、控制成本
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  CPI=EV/AC
  =2000/2500
  = 0.8
  EAC=AC+《BAC - EV)／CPD
  =2500+《10000 - 2000)／0.8)
  = 125000
  SPI=EV/PV
  =  2000／2200
  -=0.91
  由于CPI小于1，表示實(shí)際成本超出預(yù)算；又由于SPI小于1，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。因此正確答案應(yīng)選A。