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PMP?每日一練試題（2023/2/15）

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/15）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/15

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/15）

  • 試題1

    開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）
    A．對用戶故事進行細化，以便能夠理解
    B．團隊一起討論，采用最佳方案開發(fā)
    C．要求產(chǎn)品負責人（PO）參加計劃會議
    D．要求產(chǎn)品負責人（PO）參加回顧會議

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5314022098.html

  • 試題2

    一名新采購人員加入項目，來購人員應該使用什么來確定需要采購哪些物品?
    A、項目管理計劃
    B、采購工作說明書（SOW）
    C、專家判斷
    D、采購管理計劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4653527578.html

  • 試題3

    一家公司實施了五個項目，每個項目均由項目經(jīng)理及其團隊編制各自的質(zhì)量管理計劃，但每個項目產(chǎn)生的可交付成果本質(zhì)上是相似的，其中兩個項目的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意、而另外二個則不滿意。若要解決質(zhì)量標準向前發(fā)展，項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、咨詢其他項目經(jīng)理，為他們的項目獲得最佳質(zhì)量標準
    B、要求項目管理辦公室（PMO）提供甚它項目質(zhì)是管理計劃的相關信息
    C、提出實施高級管理層支持的質(zhì)量方針
    D、繼續(xù)改進項目標準，向高級管理層提出可復制到其它項目的標準

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/462076166.html

  • 試題4

    需求項目計劃獲得批準之前，項目經(jīng)理準備進行相關方分析，項目經(jīng)理應該如何做?
    A、傳達項目計劃的方法計劃
    B、了解每位識別的相關方參與度
    C、根據(jù)判斷和專業(yè)知識識別相關方
    D、識別相關方的角色、期望和影響力

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/473662739.html

  • 試題5

    在解決一個項目問題的時候，項目團隊希望收集和問題相關的屬性數(shù)據(jù)，以便找出解決方案。項目經(jīng)理應該使用什么技術(shù)?
    A、控制圖
    B、核對單
    C、核查表
    D、問卷調(diào)查

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/496982054.html

  • 試題6

    加入一個施工項目后，項目經(jīng)理得知可能需要多達90天才能收到一項施工許可。結(jié)果，預期開始日期可能會被延遲。提交項目章程供批準之前，項目經(jīng)理應審查什么?
    A、事業(yè)環(huán)境因素
    B、組織過程資產(chǎn)
    C、風險登記冊
    D、風險管理計劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/461427694.html

  • 試題7

    由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項目進行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓椖抗芾矸绞?。你作為敏捷教練接下來應該給出什議？
    A．更改組織結(jié)構(gòu)以適應敏捷管理方式 
    B．提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作 
    C．評估組織可能的轉(zhuǎn)型成功因素 
    D．注重文化多樣性帶來的價值

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/526564765.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經(jīng)理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。要為三個新項目建立工期測算，項目經(jīng)理應該使用以下哪種估算方法?
    A、專家判斷
    B、參數(shù)估算
    C、類比估算
    D、自下而上估算

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4942716734.html

  • 試題9

    在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理完成進度計劃。若要確定總體進度計劃的靈活性，項目經(jīng)理應當首先使用下列哪項工具或技術(shù)?
    A、關鍵路徑分析
    B、儲備分析
    C、資源平衡
    D、資源日歷

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4945415018.html

  • 試題10

    團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成員，這將對交付產(chǎn)生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應怎么做？
    A．促進團隊之間的密切合作
    B．請項目發(fā)起人推遲并解決該問題
    C．將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理
    D．強調(diào)團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5309610766.html

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