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PMP?每日一練試題（2023/2/14）

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/2/14）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/14

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/14）

  • 試題1

    A project manager distributes a weekly project status report t o the sponsor. Which of the following is included in the report?()
    項目經理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪一項?（）
    A、Percent of work completed 已完成工作百分比
    B、Detailed risk analysis 詳細的風險分析
    C、Team training programs 團隊培訓計劃
    D、Project organization chart 項目組織圖

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4601711692.html

  • 試題2

    項目收尾期間，項目經理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經理應該使用下列哪項?
    A、頭腦風暴
    B、德爾菲技術
    C、專家判斷
    D、決策樹

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4827729138.html

  • 試題3

    公司希望使用類似項目的信息來估算項目成本和持續(xù)時間，應該使用哪種估算技術?
    A、儲備分析
    B、三點估算
    C、參數(shù)估算
    D、類比估算

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/469743998.html

  • 試題4

    根據(jù)項目預測，項目結束時將會超出預算。你應該首先考慮下列哪個方案?（）
    A、請管理層增加項目儲備金
    B、重新估算項目預算，把EAC提交管理層批準
    C、申請縮減項目范圍
    D、進行快速跟進或趕工

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4890221902.html

  • 試題5

    A project manager schedules a kick-off meeting for a 12-wee k project. Two stakeholders indicate they are unable to attend the meeting. What should the project manager do?
    項目經理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會.兩名相關方表示他們無法參加會議項目經理應該怎么做?
    A、Reschedule the meeting for a time when everyone is available. 將會議重新安排在每個人都有空的時間
    B、Meet separately with the two stakeholders prior to the kick-off meeting to capture their comments and commitment. 在開始啟動大會之前分別與兩名相關方開會，以收集他們的意見和承諾.
    C、Continue with the meeting as planned and send the meeting minutes to the two absent stakeholders，按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關方. 
    D、Escalate the issue to the project sponsor that obtains confirmations from the absent stakeholders. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關方的承諾.

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4800019614.html

  • 試題6

    項目經理被派往一個已經啟動并完成了多項活動的項目。項目章程尚待完善和批準。項目范圍說明書也未完成。項目群經理想讓項目經理創(chuàng)建一個工作分解結構，項目經理接下來應執(zhí)行下列哪—項?
    A、與贊助人共同完成項目章程
    B、完成項目范圍說明書
    C、創(chuàng)建工作分解結構
    D、等待章程獲得正式批準

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/472875448.html

  • 試題7

    在項目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標未能實現(xiàn)，客戶堅持要讓項目經理的公司支付返工費用。為解決這個糾紛，項目經理應與客戶查閱下列哪項?
    A、項目范圍
    B、項目風險
    C、項目成本
    D、項目章程

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/470513004.html

  • 試題8

    A project team is struggling with prioritizing project risks.W hat should the project manager instruct the team to do next?
    項目團隊正在努力為項目風險進行優(yōu)先級排序。項目經理應該指示團隊下一步做什么?
    A、Perform a decision tree analysis. 執(zhí)行決策樹分析。
    B、Develop a probability and impact matrix. 制定概率和影響矩陣。
    C、Create influence diagram. 創(chuàng)建一份影響圖。
    D、Conduct a cost-benefit analysis. 進行成本效益分析。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4807811403.html

  • 試題9

    在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內的新需求。項目經理首先應該怎么做?
    A、向高級管理層報告問題，并要求授權
    B、登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程
    C、審查影響，如不影響進度，則接受新需求
    D、更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/483421409.html

  • 試題10

    團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關重要。團隊應該使用什么？
    A．故事圖
    B．影像圖
    C．人物
    D．為故事分配優(yōu)先級

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5310727533.html

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