午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓機構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/2/11)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/2/11)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/11

點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/11)

試題三(17分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司開發(fā)一套信息管理系統(tǒng),指定小王擔任項目經(jīng)理。由于項目工期緊張且數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作任務(wù)量大,小王緊急招聘了兩名在校生兼職負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作,項目需求確定后,公司根據(jù)疫情防控要求采用居家方式辦公。小王認為居家辦公更強調(diào)團隊成員的個人責任,讓團隊成員自行決策相關(guān)事宜,原定的技術(shù)交流、項目例會暫時取消。
疫情好轉(zhuǎn),公司正常辦公后,小王召集所有成員開項目會議,發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行情況遠落后于預(yù)期進度,團隊成員對需求的理解有許多不一致的地方,且數(shù)據(jù)庫的設(shè)計不符合公司設(shè)計規(guī)范要求,團隊成員反饋,需求文檔中行業(yè)術(shù)語太多難以理解、相關(guān)規(guī)范性文件無處查詢且居家辦公效率太低。
為趕進度,小王要求項目組全體人員加班趕工,引發(fā)部分員工不滿。老張認為已經(jīng)按時完成任務(wù),加班對自己不公平,堅決不加班,引起項目組其他人員的不滿,與老張在例會上直接發(fā)生了爭執(zhí),因老張為核心人員,小王默許老張的這種行為。
【問題1】(6分)
結(jié)合案例,請指出小王在人力資源管理方面存在的問題。
【問題2】(7分)
(1)請寫出常用的沖突管理解決方法。
(2)結(jié)合案例,當遇到案例中老張這種情況時,應(yīng)采取以上哪些方法。
【問題3】(4分)
判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)。
(1)虛擬團隊模式使人們有可能將行動不便或殘疾人納入團隊。()
(2)沖突是不可避免的。是項目成員的個人問題。()
(3)項目團隊的建設(shè)一般要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮及解散階段,即使團隊建設(shè)過,項目團隊建設(shè)也不能跳過某些階段。()

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xomuzic.com/st/51945298.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm548991431950:
問題一: 1、項目經(jīng)理未編制人力資源管理計劃。 2、在校生兼職負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作,經(jīng)驗不足,項目經(jīng)理對人力資源安排欠缺。 3、未制定資源日歷。 4、采用居家辦公后,未調(diào)整溝通管理計劃和溝通方式。 5、團隊成員反饋需求文檔理解難度大,效率低,項目經(jīng)理未采取措施解決成員沖突。 6、未制定相應(yīng)的激勵措施和績效考核標準,公開透明的進行考核。 問題二: 1、常用的沖突解決辦法有:撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強制/命令、合作/解決問題。 2、老張作為核心人員,出現(xiàn)沖突時候,應(yīng)該采取合作的方式,解決問題。可以采取激勵措施,比如:加班有加班費、通過加績效的形式激勵。 問題三: 1、√2、×3、×

信管網(wǎng)cnitpm491132458548:
求同存異 問題解決 妥協(xié) 強制 合作 撤退<br>?××

信管網(wǎng)13093703308:
問題一 沒有編制人力資源管理計劃 組建項目團隊沒做好 建設(shè)項目團隊沒做好 沒有管理好項目團隊 項目團隊人員缺乏溝通,缺乏培訓 數(shù)據(jù)庫開發(fā)成員缺乏經(jīng)驗 且兼職,不能專心投入到工作,影響工程質(zhì)量。 沒有嚴格監(jiān)控項目進度。 對項目成員沒有采取有效的激勵措施。 問題2 求同存異 解決問題 妥協(xié) 強制 合作撤退 強制 問題3 對 錯 對

信管網(wǎng)linluo:
1. (1),a,招聘的人員技術(shù)能力欠缺并且招聘的不是全職;b,讓團隊成員自行決策相關(guān)事宜;c,項目開發(fā)過程中沒有進行進度監(jiān)控并未了解開發(fā)人員是否遇到問題,沒有為項目及時提供協(xié)助;c,項目啟動沒有正式的文檔后文件提供給干系人查看;d,沒有顧及到員工的情感,只會一味的讓員工加班;e,開例會與員工當場發(fā)生爭執(zhí),然后并沒有很公平的去解決. 2. (1) 當員工不滿領(lǐng)導(dǎo)安排時,項目經(jīng)理需要先安撫其員工的情緒然后進行調(diào)解,找到平衡點; (2) 3.√ × ×

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xomuzic.com/st/51945298.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏