系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/2/11)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/11
點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/11)
試題三(17分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm548991431950:
問題一:
1、項目經(jīng)理未編制人力資源管理計劃。
2、在校生兼職負責數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作,經(jīng)驗不足,項目經(jīng)理對人力資源安排欠缺。
3、未制定資源日歷。
4、采用居家辦公后,未調(diào)整溝通管理計劃和溝通方式。
5、團隊成員反饋需求文檔理解難度大,效率低,項目經(jīng)理未采取措施解決成員沖突。
6、未制定相應(yīng)的激勵措施和績效考核標準,公開透明的進行考核。
問題二:
1、常用的沖突解決辦法有:撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強制/命令、合作/解決問題。
2、老張作為核心人員,出現(xiàn)沖突時候,應(yīng)該采取合作的方式,解決問題。可以采取激勵措施,比如:加班有加班費、通過加績效的形式激勵。
問題三:
1、√2、×3、×
信管網(wǎng)cnitpm491132458548:
求同存異 問題解決 妥協(xié) 強制 合作 撤退<br>?××
信管網(wǎng)13093703308:
問題一
沒有編制人力資源管理計劃
組建項目團隊沒做好
建設(shè)項目團隊沒做好
沒有管理好項目團隊
項目團隊人員缺乏溝通,缺乏培訓
數(shù)據(jù)庫開發(fā)成員缺乏經(jīng)驗 且兼職,不能專心投入到工作,影響工程質(zhì)量。
沒有嚴格監(jiān)控項目進度。
對項目成員沒有采取有效的激勵措施。
問題2
求同存異 解決問題 妥協(xié) 強制 合作撤退
強制
問題3
對 錯 對
信管網(wǎng)linluo:
1. (1),a,招聘的人員技術(shù)能力欠缺并且招聘的不是全職;b,讓團隊成員自行決策相關(guān)事宜;c,項目開發(fā)過程中沒有進行進度監(jiān)控并未了解開發(fā)人員是否遇到問題,沒有為項目及時提供協(xié)助;c,項目啟動沒有正式的文檔后文件提供給干系人查看;d,沒有顧及到員工的情感,只會一味的讓員工加班;e,開例會與員工當場發(fā)生爭執(zhí),然后并沒有很公平的去解決.
2.
(1) 當員工不滿領(lǐng)導(dǎo)安排時,項目經(jīng)理需要先安撫其員工的情緒然后進行調(diào)解,找到平衡點;
(2)
3.√ × ×
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |