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PMP?每日一練試題(2023/2/2)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/2)

  • 試題1

    A project has an SPI<1 and a CPI>1. The project manager should take which of the following corrective actions?
    一個項目的SPI<1,CPI>1,項目經(jīng)理應該采取下列哪一項糾正措施?()
    A、Crashing 
    趕工
    B、Fast tracking 
    快速跟進
    C、Resource leveling 
    資源平衡
    D、Monte Carlo analysis 
    蒙特卡洛分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4897015546.html

  • 試題2

    項目經(jīng)理在與項目相關(guān)方一起審查項目章程草案時,得知該項目相關(guān)方對項目如何提高公司銷售商品和服務的能力感到困惑項目經(jīng)理在離開會議時列出項目相關(guān)方的關(guān)鍵問題清單。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
    A、重新檢查用于評估項目章程中項目目標的成本效益分析
    B、查看范圍管理計劃
    C、聯(lián)系變更控制委員會(CCB)
    D、將項目相關(guān)方關(guān)注的問題通知項目發(fā)起人

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4641219112.html

  • 試題3

    During a systems integration project, the project team discovers that no one has an overview of the entire system.The project team feels that an important issue or interaction could be missing. To address this issue, the quality manager should re commend which of the following tools?
    在一個系統(tǒng)集成項目期間,項目團隊發(fā)現(xiàn)沒有人能夠概述整個系統(tǒng)。項目團隊認為一個重要問題或交互可能物缺失。為解決這個問題,質(zhì)量經(jīng)理應建議下列哪一項工具?
    A、Force field analysis 力場分析
    B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
    C、Pareto analysis 帕累托分析
    D、Flowchart 流程圖

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/497225043.html

  • 試題4

    Team members must complete deliverables on a complex project per the schedule baseline However,the project is falling behind because some team members are assigned other tasks by their functional managers. What should the project manager do to get the project back on track?
    團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務,導致項目落后。若要將項目拉回正軌,項目經(jīng)理應該做什么?
    A、Advise team members that they are allocated to only one project. 告知團隊成員.他們只能被分配到—個項目上工作。
    B、Remind team members to treat functional tasks as a second priority. 提醒團隊成員.將功能性任務視為第二優(yōu)先事項。
    C、Follow and enforce the resource management plan. 遵循并執(zhí)行資源管理計劃。
    D、Negotiate with the functional members to mutually agree on resource allocation. 與職能經(jīng)理協(xié)商,就資源分配達成共識。

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4796113363.html

  • 試題5

    項目團隊在哪個過程獲取資源:
    A、啟動過程 
    B、規(guī)劃過程 
    C、執(zhí)行過程 
    D、監(jiān)控過程

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/426093183.html

  • 試題6

    項目經(jīng)理指出,一名位于另一個地點的團隊成員總是錯過最后期限。由于這會影響到項目進度,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、將該團隊成員的工作重新分配給本地成員
    B、考慮將該成員的工作承包給本地供應商
    C、管理沒有該成員的項目,并將此標記為項目相關(guān)方的風險
    D、與該成員溝通,了解其情況,并提供指導和支持

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4716326810.html

  • 試題7

    在項目的開工會議上,項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命,并激勵團隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導風格? ()
    A、魅力型
    B、交易型
    C、服務型
    D、變革型

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4598815074.html

  • 試題8

    一個關(guān)鍵相關(guān)方堅持團隊用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負責人解釋說,雖然一定數(shù)量的文檔是必要的,但團隊成員最好把時間花在開發(fā)軟件上,因為這對客戶來說代表了最大的價值。產(chǎn)品負責人向相關(guān)方解釋了以下哪一種敏捷概念?
    A: 略微分配
    B: 服務型領(lǐng)導
    C: 勉強夠用
    D: 結(jié)對編程
    A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document. The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary, the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer. Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?
    A.Fractionally assigned
    B.Servant leadership
    C.Barely sufficient
    D.Pair programming

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/5261714191.html

  • 試題9

    —家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法,并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應該如何避免員工辭職的可能性?
    A.進行圓桌討論、研討會和一對一的會議
    B.成立一個委員會來確定敏捷方法
    C.要求人力資源部門參與該項目以協(xié)助員工管理
    D.為所有項目團隊成員協(xié)商更好的工資(保健因素)或項目獎金

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/525313038.html

  • 試題10

    項目所在國發(fā)生了軍事政變,公司所承包的一個工程建設(shè)項目受到了極大的影響。項目經(jīng)理應該如何應對這個風險?()
    A、暫停項目有關(guān)工作,等待所在國的形勢恢復正常
    B、號召團隊成員團結(jié)一致、共渡難關(guān)
    C、向高級管理層請示該如何應對
    D、準備向項目業(yè)主索賠相關(guān)經(jīng)濟損失

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4918528707.html

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