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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/3）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/1/3）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對應欄內。
【說明】
項目經理張某率領項目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際工作環(huán)境下運行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運行的第三個月末，由于銀行業(yè)務的調整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數據庫中增加一項新的業(yè)務代碼，并在另一項原本僅由數字構成的業(yè)務代碼前增加由3個英文字母組成的前綴碼。張某認為這算不上什么特別大的功能調整，就非常有把握地對負責該項目的客服人員說：“小意思，估計一個人一天時間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內解決問題，五天內新版本正式上線?！?br />項目經理張某要求經驗豐富的程序員甲在一天內獨自完成所有相關代碼的改動和系統(tǒng)測試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應選項填入答題紙對應欄內）
在本案例中，這次系統(tǒng)功能變更屬于一種（1）維護工作，導致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術角度看，造成項目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項目修改工作遲遲不能結束主要是因為在（4）過程中存在問題。
備選項：
（1）A 適應性   B 預防性    C 完善性    D 更正性
（2）A 項目執(zhí)行與項目基準不一致導致的被動調整
B 項目范圍定義存在疏忽
C 實現項目的價值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設計     C 編碼     D 測試
（4）A 進度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風險管理
【問題2】（9分）
針對題干中客戶提出的要求和有關后續(xù)工作，如果你是該項目的項目經理，請簡述你將如何實施變更。

信管網luhongjie：
d d b bc 1.張某應召集項目組相關成員對項目變更做具體分析，對變更修改做出細致的評估，并給相關工程師匯總提交變更相關工作報告 2.經理審核變更工作報告，受理變更請求，確認好后提交給變更委員會ccb對變更進行審核。 3.ccb審核通過后，通知相關干系人，包括客戶，并開始實施變更 4.對變更結果進行審核評估，保證變更 5.更改相關配置

信管網cnitpm39967627：
1、適應性；adbc 2、提出申請——組織評估影響——ccb——更新計劃——通知、實施——驗證——歸檔

信管網tmm0726：
一、1.ddcc 二、1.與客戶充分溝通確認業(yè)務的調整與變更 2.提出變更申請 3.分析變更帶來的影響 4.由變更委員會評審、批準 5.組織研發(fā)人員共同評定需要的資源與時間 6.若變更申請通過，與客戶溝通評審結果與進度計劃，獲得客戶同意后按計劃進行后續(xù)變更實施工作 7.跟蹤變更的實施，并在結束后驗證變更的效果

信管網yjnqtsyd：
問題1：adbc 問題2：1、提出和接受變更申請 2、對變更申請初審 3、對變更方案論證 4、項目變更控制委員會審查 5、發(fā)出變更通知并開始實施 6、變更實施的監(jiān)控 7、變更效果的評估 8、判斷變更后的項目是否已納入正常軌道 9、妥善保存變更的相關文檔