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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/1）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/1）

信管網(wǎng)cnitpm563416821932：
（!） a1:26 a2:34 a:60 （2） （3） （3）類比估算。成本估算的工具和技術(shù)還有專家判斷、參數(shù)估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)。

信管網(wǎng)a261803387：
問題1 a=60 a1=26 a2=34 問題2 問題3 可采取更準(zhǔn)確方法進(jìn)行估算 要求配置一定的應(yīng)急、管理儲備 聽取其他專家意見 問題4 采用了類比估算法 成本估算估算工具方法還有參數(shù)估算法、自頂向下估算法

信管網(wǎng)cnitpm559815161604：
【問題1】a1估算值為12+14=26萬元 a2估算值為18+16=34萬元 a估算值=26+34=60萬元 【問題2】項目總預(yù)算為50＊（1+10％）=55（萬元） a1估算值為55＊26/60=24萬元 a2估算值為55＊34/60=31萬元 a1.1估算值為24＊12/26=11萬元 a2.1估算值為31＊18/34=16萬元 【問題3】 1.對有區(qū)別子項目或工作包適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。 2.增加管理預(yù)算。 【問題4】 還采用了類比估算法和儲備分析。 還有專家判斷、參數(shù)估算、三點估算、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)。

信管網(wǎng)pipipapa：
a1 26,a2 34,a 60 a1 21.6,a2 28.3 a1.1 10, a2.1 15,總預(yù)算55

信管網(wǎng)cnitpm573553223713：
1.a1 ＝ 12+14 ＝ 26 a2 ＝ 18+16 ＝ 34 a ＝ 26+34 ＝ 60 2.總預(yù)算：55萬 a1.1 ＝ 55 x （12/60） ＝ 11 a1.2 ＝ 55 x （14/60） ≈ 12.8 a1 ＝ 11+12.8 ＝ 23.8 a2.1 ＝ 55 x （18/60） ＝ 16.5 a2.2 ＝ 55 x （16/60） ≈ 14.67 a2 ＝ 16.5+14.67 ＝ 31.17 3.增加風(fēng)險預(yù)算，增加管理預(yù)算 4.