分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/12/23）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/23
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/23）
試題1
At the beginning of a project,a project manager must prepare a quick,high-level cost estimate.The project manager previously worked a project of similar size and complexity What too ls and techniques should the project manager use to develop the estimate
一個項目開始時.項目經(jīng)理必須準備一份快速、高層級的成本估算.該項目經(jīng)理之前管理過一個具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項目。 項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)來準備估算
A、Expert judgment and analogous estimating. 專家判斷和類比估算。
B、Bottom-up estimating and reserve analysis. 自下而上估算和儲備分析。
C、Three-point estimating and cost of quality（COQ）. 三點估算和質(zhì)量成本（COQ）。
D、Top-down estimating and decision making. 自上而下估算和制定決策。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/478676546.html
試題2
批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與該團隊成員討論該問題
B、執(zhí)行實施整體變更控制過程
C、尋求項目發(fā)起人的指導(dǎo)
D、與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/471359719.html
試題3
To meet the schedule,a decision was made to outsource par t of a project to an external manufacture. What steps should a project manager follow to assess potential suppliers before awarding a contract?
為了滿足進度要求，團隊決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予合同之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些步驟來評估潛在供應(yīng)商?
A、Bidder conferences,independent estimate,and procurement negotiations 投標人會議，獨立估算和采購談判
B、Quantitative analysis,bidder conferences,and critical path analysis 定量分析，投標人會議和關(guān)鍵路徑分析
C、Procurement negotiations,independent estimate,an d performance report 采購談判，獨立估算和績效報告
D、Procurement performance review,expert judgment and proposal evaluation technique 采購績效審查，專家判斷和建議書評估技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/487954357.html
試題4
客戶與一家公司簽訂合同，創(chuàng)建一個必須在特定日期前上市的新產(chǎn)品，設(shè)計已獲得客戶批準，在測試階段，一名技術(shù)資源希望增加一個重要功能，但項目團隊反對。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加該功能，滿足項目相關(guān)方
B、拒絕該功能，避免范圍蔓延
C、提出一項變更請求，評估該功能的需求
D、與團隊開會，協(xié)商實施該功能的替代方案查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/465259368.html
試題5
The project manager of a software application development project suspects that one of the programmers on project is likely to quit in the future. What could be an effective contingency plan to counter this perceived risk?
一個軟件應(yīng)用程序開發(fā)項目的項目經(jīng)理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應(yīng)對這個事先意識到的風險，有效的應(yīng)急計劃是什么?（）
A、Hire additional programmers as a contingency measure to take over when this risk materializes
雇傭額外的程序員作為應(yīng)急措施，在這個風險發(fā)生時接替辭職的程序員
B、Have another developer work with the programmer,capturing the code while it is written and debrief frequently
讓另一名開發(fā)人員與該程序員一起工作，獲取已寫好的代碼并經(jīng)常詢問情況
C、Talk to the programmer and ask them to sign an under taking not to quit during the project
與程序員談話，讓他簽署一份在項目期間不辭職的承諾書
D、Replace the programmer with another competent developer who is not likely to quit
安排另一個能勝任且不準備辭職的程序員替換他查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/49171269.html
試題6
在沖刺計劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時敏捷項目團隊正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒有達到?jīng)_刺開始時指定的標準，那么這項工作將不會包含在當前沖刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
A： 完工尚需估算
B： 完成的定義
C： 項目退出標準
D： 質(zhì)量測量指標
At the sprint planning meeting, the scrum master reiterates that if by the end of the sprint the product increment that the agile project team is building does not meet the criteria specified at the beginning of the sprint, this work will not be included in the velocity for the current sprint. What does the scrum master refer to?
A．Estimate to complete
B．Definition of done
C．Project exit criteria
D．Quality metrics查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5262629236.html
試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、向高級管理層報告問題，并要求授權(quán)
B、登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程
C、審查影響，如不影響進度，則接受新需求
D、更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4819429719.html
試題8
你正在管理在城市一塊可建設(shè)土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強調(diào)及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，將會獲得獎勵。但是一個衛(wèi)浴安裝同業(yè)會準備罷工，要求提高待遇，同時一個環(huán)保組織擔心陽臺上裝設(shè)的衛(wèi)星天線會影響鳥類的生存。對于這個項目，你需要∶
A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見
B、在解決爭議的時候，業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮
C、謹慎溝通，只在必要的時候發(fā)布有關(guān)消息
D、只按照施工要求建設(shè)住宅，不理會其它的抱怨查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4757714382.html
試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設(shè)有工程部和運營部。你負責的酒店建設(shè)項目已經(jīng)進入收尾階段，接下來運營部將接手完工的酒店。目前你還需逐步完成哪些工作?（）
A、舉辦完工慶祝會，宣布項目正式關(guān)門
B、獲得相關(guān)相關(guān)方的最終驗收，把酒店移交給運營部，并調(diào)查相關(guān)方滿意度
C、獲得運營部的最終驗收和對酒店的接管，并調(diào)查運營部的滿意度
D、把與運營部的合同正式關(guān)閉查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4906722054.html
試題10
一個敏捷團隊剛剛完成了最終項目可交付成果的開發(fā)。團隊成員正在向項目經(jīng)理尋求下一步的建議。項目經(jīng)理應(yīng)該建議團隊下一步做什么？
A： 確定驗收標準
B： 確保用戶故事符合準備就緒的定義（DoR）
C： 舉行項目回顧
D： 驗證可交付成果是否符合完成的定義（DoD）
An agile team has just completed the development of the final project's deliverable. The team members are seeking advice from the project manager as to their next step. What should the project manager advise the team to do next?
A．Determine the acceptance criteria
B．Ensure that the user stories meet the definition of ready (DoR)
C．Hold a project retrospective
D．Verify that the deliverables meet the definition of done (DoD)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/525589123.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送