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PMP?每日一練試題（2022/12/22）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/12/22）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/22

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/22）

  • 試題1

    The project manager is developing a schedule for a communications project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?
    A.Increase the total float of all activities.
    B.Determine activity durations using three-point estimating. 
    C.Assign a contingency reserve for uncertain activities. 
    D. Meet with the project team to estimate activity durations. 
    項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)溝通項(xiàng)目制定一份進(jìn)度計(jì)劃。可用的項(xiàng)目信息很模糊。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、增加所有活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間。
    B、使用三點(diǎn)估算確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。
    C、為不確定的活動(dòng)分配應(yīng)急儲(chǔ)備。
    D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/497879519.html

  • 試題2

    你是公司某敏捷項(xiàng)目的Scrum Master。在有一天的每日站會(huì)上，某成員提出了一個(gè)問題，他正在同時(shí)處理6個(gè)故事，這讓他非常不知所措。請(qǐng)問，對(duì)于在制品（Work in Process），如果不加以限制，團(tuán)隊(duì)最有可能出現(xiàn)下面哪一種情景？
    A．不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，一切都能順利進(jìn)行； 
    B．會(huì)出現(xiàn)資源不飽和的情況； 
    C．每個(gè)人都會(huì)很忙，但是沒有瓶頸； 
    D．每個(gè)人都會(huì)很忙，但是不知道瓶頸在哪。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5268513621.html

  • 試題3

    公司的軟件項(xiàng)目已經(jīng)完成框架搭建，進(jìn)入后期功能實(shí)現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)使用燃盡圖查看了項(xiàng)目完成情況，發(fā)現(xiàn)框架搭建超過預(yù)期時(shí)間，導(dǎo)致功能的交付成日期將延遲5天時(shí)間。 捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該怎樣幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題？
    A．在即將到交付日期的時(shí)候和客戶解釋這個(gè)情況 
    B．要求敏捷教練減少產(chǎn)品功能，保證按期交付 
    C．聯(lián)系PO以及各相關(guān)方一起討論協(xié)商延長(zhǎng)交付時(shí)間或者減少功能 
    D．要求團(tuán)隊(duì)后續(xù)加班，以保證交付

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5266329306.html

  • 試題4

    通常用貨幣單位來表示項(xiàng)目成本，但有時(shí)候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:
    A、提高成本估算的準(zhǔn)確性
    B、消除通貨膨脹的影響，便于成本比較
    C、估算項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本
    D、估算項(xiàng)目活動(dòng)的人工費(fèi)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/425483116.html

  • 試題5

    你正在管理一個(gè)公共項(xiàng)目。該項(xiàng)目牽涉所在城市所有居民的利益，是當(dāng)?shù)孛襟w和居民關(guān)注的熱點(diǎn)。他們想要了解項(xiàng)目的一切情況。針對(duì)這種情況，你會(huì)使用哪種溝通方法來發(fā)布項(xiàng)目的工作績(jī)效信息和工作績(jī)效報(bào)告?（）
    A.推式溝通
    B.拉式溝通
    C.互動(dòng)溝通
    D.書面溝通

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/493338172.html

  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理通過資格預(yù)審，確定了由7個(gè)廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了招標(biāo)文件，要求他們提交詳細(xì)、全面的投標(biāo)文件，并將組織專家進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目正處于采購(gòu)管理中的哪個(gè)過程?（）
    A、實(shí)施采購(gòu)
    B、規(guī)劃采購(gòu)管理
    C、控制采購(gòu)
    D、結(jié)束采購(gòu)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4878912717.html

  • 試題7

    A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable.The team member tells the contractor that the deliverable must be redone. The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do 
    一位團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項(xiàng)目可交付成果相關(guān)工作;該團(tuán)隊(duì)成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
    A、Reject the bil1. 拒絕該賬單。
    B、Review the contract. 審查合同。
    C、Share the cost with contractor. 與承包商分?jǐn)偝杀尽?br />D、Add the additional cost to the project budget. 將額外成本添加到項(xiàng)目預(yù)算中。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/479093196.html

  • 試題8

    施工項(xiàng)目經(jīng)理確定，如果延遲一周，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SP ID）為1.2，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.8，項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生損壞情況時(shí)立即獲得備用設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪一項(xiàng)?
    A、偏差和趨勢(shì)分析
    B、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
    C、定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
    D、預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/463228909.html

  • 試題9

    A team member informs the project manager that a stakeholder requested limited distribution of progress reports to other stakeholders.What should the project manager do?
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)相關(guān)方要求向其他相關(guān)方有限制地分發(fā)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Escalate this request to the project sponsor for further review. 將這項(xiàng)請(qǐng)求升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)講行進(jìn)一步審查。
    B、Explain to the stakeholder that communications management plan must be followe. 向該相關(guān)方解釋必須遵循溝通管理計(jì)劃。
    C、Ask the team member to follow the request,and inform the sponsor. 要求團(tuán)隊(duì)成員遵循這項(xiàng)請(qǐng)求.并通知發(fā)起人。
    D、Have the stakeholder prepare a new project charter that includes this request. 讓該相關(guān)方準(zhǔn)備包含這項(xiàng)請(qǐng)求的新項(xiàng)目章程。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/480609108.html

  • 試題10

    當(dāng)一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方未能參加所有指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
    B、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，協(xié)商并澄清影響
    D、執(zhí)行相關(guān)方分析，確定相關(guān)方的利益影響

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4635522528.html

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